Mas Aya De La Mano De Obra

27-08-2012.

INTRODUCCION.
El siguiente ensayo presentara una breve opinión del tema MAS ALLA DE LA MANO DE OBRA donde se expresaran conceptos características y puntos de vista de los puntos citados en el contenido del apoyo didáctico del tema.
Se conoce como mano de obra al esfuerzo físico y mental que se pone al servicio de la fabricación de un bien.
La mano de obra puede clasificarse endirecta o indirecta. La mano de obra directa es aquella involucrada de forma directa en la fabricación del producto terminado. Se trata de un trabajo que puede asociarse fácilmente al bien en cuestión.
La mano de obra indirecta, en cambio, se destina a áreas administrativas, logísticas o comerciales. No se asigna, por lo tanto, a la fabricación del producto de manera directa ni tiene granrelevancia en el precio de éste.
Hoy en día las empresas de bienes y servicios consideran distintos factores para poner una nueva planta como por ejemplo los costos de mano de obra. El cual se vuelve elevado cuando la región se encuentra abastecida por más compañías de la misma rama y hay una gran competencia.
El problema planteado en el material de apoyo trata la problemática de las empresasmaquiladoras en nuestro país, puesto que han tenido algunos impactos por la competencia provocada por otras empresas y por los turnos que cada una de estas tienen; ya que estas empresas deben considerar las oportunidades de empleo que ofrecerían para poder decidir dónde ubicar sus plantas de trabajo, cabe mencionar que la mayoría de las empresas maquiladoras de nuestro país se encuentran ubicadas en elnorte de nuestro país.
DESARROLLO.
Los factores considerados para la localización de una planta son los costos de transporte, mano de obra, de transferencia, de instalación, impuestos, barreras comerciales; estos factores influyen directamente cuando existe exportación hacia otros países.
Comúnmente evitan los costos elevados y optan por establecerse donde estos costos de mano de obra yensamblaje de partes son más bajos. En los países de México y China se observa frecuentemente esta problemática donde las plantas emigran, obteniendo como consecuencias una gran demanda de la mano de obra creando competencia en la escases de personal y seguido por el aumento de los salarios.
Las problemáticas de localización de plantas han sido analizadas por distintos estudiadores como la encuestaque realizo S. H. Owen y M. Daskin sobre los lugares estratégicos para poner una planta.
En la imagen de la gráfica de barras que presenta desde el año 1990 al 2006 el número de empleados y maquiladoras que existían esos años, y se observa que en el año 2000 y 2006 se rebasa el número de empleados al número de maquilas en existencia; en cambio en los otros años el número de maquilas es mayor en unamínima parte que el número de empleados.
Marc Goetschalckx realiza su análisis sobre los modelos de producción y distribución como lo es el MLP. Wilhelm analizo las áreas estratégicas de ensamble y planteo un sistema de ensamble para el tratado del libre comercio de Estados Unidos.
Más adelante Mac Carthy y Atthirawong en el estudio sobre los factores que influyen en localizar un lugarestratégico para una planta los cuales los dividieron en cinco categorías: costos, infraestructura, características de la mano de obra, factores políticos y gubernamentales y causas económicas.
Otros autores reportan que la mano de obra puede ser más barata con la manufactura internacional. La mano de obra es muy importante para la industria textilera sugiriendo otros factores como mayor acceso almercado, incentivos gubernamentales, disponibilidad de materia prima y tecnología y un mejor lugar en competencia.
Otros estudios sobre los factores estratégicos arrojaron que no solo se debe considerar el costo de mano de obra sino también el tipo de empresa que se desea poner, el ratio entre el número de horas trabajadas y el costo de un trabajador, puesto que están influenciados por el nivel...