Masisa

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UNIVERSIDAD MAYOR
INSTITUTO DE LOGÍSTICA
MAGISTER EN ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA ESTRATÉGICA

TRABAJO ANALISIS FINANCIERO

EMPRESA MASISA

[pic]INDICE

1.1 EMPRESA SELECCIONADA 7

1.2 PRINCIPALES CONCLUSIONES AL TRABAJO 7

1.3 RECOMENDACIONES 7

1.4 ALCANCES DEL TRABAJO 8

1.5 LIMITACIONES AL TRABAJO 8

II. ANÁLISIS DEL ENTORNO 9

2.1 Entorno Económico 9
Preocupaciones porTamaño de Empresa 13
2.1.2 Resultados por Tamaño de Empresa: Diciembre de 2008 14

2.2 ENTORNO POLÍTICO 15
2.2.1 Preocupación de MASISA 15

2.3 ENTORNO SOCIOCULTURAL 16
2.3.2 Qué se entiende por Responsabilidad Social 17
2.3.5 Rol de las Empresas 20
2.3.6 Responsabilidad Social y Ambiental 22
2.3.7 Responsabilidad social en tiempos de crisis 23
2.3.8 Relaciones ConComunidades En El Área De Influencia 23
Eventos De Participación 24
Mejoramiento De Las Condiciones De Subcontratistas 24
Capacitación y Redes 24
Control Del Impacto Del Transporte Forestal Sobre Las Comunidades 25
2.3.9 COMPROMISO CON NUESTROS PÚBLICOS DE INTERÉS 25
2.3.10 Nuestras Comunidades 26
2.3.11 Relaciones con Pueblos Indígenas 29

2.4 ENTORNO TECNOLÓGICO 30
2.4.1Impacto en la Producción 31

2.4.2 Mercado Receptivo 32

2.4.3 Oferta Tecnológica 33

2.4.4 En Finning Chile 33

2.4.5 Salfa, por su lado, representa en Chile los equipos John Deere 34

2.4.6 Latin Equipment provee los equipos estadounidenses 34
2.4.7  La compañía chilena Tecfor, por su lado 36

2.5 ENTORNO LEGAL Y AMBIENTAL 37

2.5.1 GESTIÓN EN LAS OPERACIONES INDUSTRIALES 372.5.2 REDUCCIÓN DEL USO DE RECURSOS NATURALES (HUELLA AMBIENTAL) 39

2.5.3 MANEJO DE DESECHOS 43

2.5.4 LIDERAZGO EN CAMBIO CLIMÁTICO 45

2.5.5 EMISIONES INDIRECTAS POR CONSUMO DE ELECTRICIDAD ANO 2008 48

2.5.6 ACCIONES EN LA CADENA DE VALOR 50

2.5.6 CONTROL DEL ORIGEN DE LA FIBRA DE MADERA 50

2.5.7 GESTIÓN AMBIENTAL FORESTAL 52

2.6 ENTORNO LABORAL 58

2.6.4 ENTORNO LEGAL 62III. ANÁLISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL 67

3.1.1 ANÁLISIS GENERAL DE LA INDUSTRIA 67

3.2.1 EVOLUCION DE LA INDUSTRIA 67
3.2.3 RESEÑA HISTÓRICA 2008 69

3.3 IDENTIFICACION Y CARACTERISTICAS DE LA COMPETENCIA 74

3.4 DIMENSIÓN DE LA OFERTA ACTUAL Y POTENCIAL 77
3.4.2 VENTAS CONSOLIDADAS 79

3.5 ANALISIS ESTRUCTURAL DEL SECTOR INDUSTRIAL 80

3.5.2 PROGRAMA ORDEN PERFECTA 81

3.5.3RED PLACACENTRO MASISA 82
3.5.4 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES 83

Programa de desarrollo de proveedores en MASISA Chile 83

3.5.5. GESTIÓN DE CONTRATISTAS 84
Política de Gestión de Contratistas 84

3.6 FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO Y COMPETITIVIDAD 87

3.7 DEMANDA DEL SECTOR 96

3.7.1 MERCADO OBJETIVO 96

3.7.2 ASPECTOS GENERALES 98

3.7.2.2 TAMAÑO DEL MERCADO 983.8 OPORTUNIDADES Y AMENAZAS 101

3.8.1 OPORTUNIDADES 101

3.8.2 AMENAZAS 102

IV. LA EMPRESA 103

4.1 OBJETIVO SOCIAL 103

4.2 CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA 104
4.3 MISIÓN 105
4.4 VISIÓN 105
4.5 FILOSOFÍA Y VALORES 105

4.6 LOCALIZACIÓN 111

4.7 CADENA DE VALOR 112

4.8 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 112

4.9 ESTRATEGIAS 112

4.9.1 Estrategia de Crecimiento 112

4.9.2Estrategia Competitiva 114

4.10 FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO Y VENTAJA COMPETITIVA DE LA EMPRESA 115

V ANALISIS FINANCIERO 119

5.1 OBJETIVOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA: 119

5.2 ESTRATEGIAS FINANCIERAS 121

5.2.1 Políticas de Inversión 121

5.2.2 Política de Financiamiento 122

5.2.3 Política de Endeudamiento 125

5.3 ESTADOS FINANCIEROS 126

5.3.1 Balance General 126

5.3.2 Estado deresultado 127

5.3.3 Estado de flujo de efectivo 129

5.3.4 Estado de fuentes y uso esquemático 130

VI PLANIFICACIÓN FINANCIERA 137

6.1 Planteamiento Estratégico de la Empresa 137

6.1.1 Filosofía 137

6.1.2 Misión 137

6.1.3 Objetivos Estratégicos 137

6.1.4 Estrategia Genérica 138

6.1.5 Estrategia de Crecimiento 139

6.1.6 Estrategia Competitiva 140

- Innovación en...
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