Massaki Imai
Páginas: 4 (840 palabras)
Publicado: 29 de agosto de 2013
Massaki Imai
Fundador de la filosofía Kaizen.
Durante su visita por Guadalajara, México, el gurú japonés compartió los conceptos de su metodología en un seminario que impartió a un grupo degerentes de empresas de la región, para luego aterrizarlos durante un recorrido de diagnóstico que realizó por un par de plantas de la industria electrónica: Molex y Sanmina-SCI.
KAI (cambio) y ZEN (paramejorar), esta herramienta es una estrategia de cambio, de mejora continua, es un pensamiento que no plantea grandes revoluciones sino pequeños cambios sostenidos.
KAIZEN implica una mejora que nodemanda de mucha inversión para ponerla en práctica. De ahí, la recomendación de Imai para implementarla en las empresas mexicanas, cuya economía no atraviesa por una época de abundancia y tienen queenfrentar a otras culturas industriales que están emergiendo en la geografía mundial.
No obstante, asegura que, para adelgazar la producción y empezar a generar cambios, es necesaria la voluntad detodos los miembros de la organización empezando por su cabeza. Si falta apoyo e involucramiento de la alta gerencia, y si tampoco se entiende lo que sucede en el gemba (término que significa lugar dondesucede la acción), la estrategia está condenada al fracaso.
Los beneficios de KAIZEN son numerosos: ayuda a mejorar la calidad, acorta el tiempo de entrega, reduce el inventario, minimiza lautilización de recursos, simplifica la administración, abate costos, maximiza ganancias, además de impactar de forma positiva en el individuo.
Imai masaaki — Presentation Transcript
1. Imai MasaakiFilosofíaKaizen “ La mejora continua”
2. Hitos Nace en Tokyo, 1930 Se licenció en la Universidad de Tokio en 1955 Trabajo 5 años en Washington D.C (Japanese Productivity Center) En 1962 fundo laCambridge Corp. Visito mas de 200 compañías extranjeras. Presidente de la Japan Federation of Recruiting and Employment Agency Associations. (1976-1986)
3. En 1986 Masaaki Imai funda el KAIZEN®...
Fundador de la filosofía Kaizen.
Durante su visita por Guadalajara, México, el gurú japonés compartió los conceptos de su metodología en un seminario que impartió a un grupo degerentes de empresas de la región, para luego aterrizarlos durante un recorrido de diagnóstico que realizó por un par de plantas de la industria electrónica: Molex y Sanmina-SCI.
KAI (cambio) y ZEN (paramejorar), esta herramienta es una estrategia de cambio, de mejora continua, es un pensamiento que no plantea grandes revoluciones sino pequeños cambios sostenidos.
KAIZEN implica una mejora que nodemanda de mucha inversión para ponerla en práctica. De ahí, la recomendación de Imai para implementarla en las empresas mexicanas, cuya economía no atraviesa por una época de abundancia y tienen queenfrentar a otras culturas industriales que están emergiendo en la geografía mundial.
No obstante, asegura que, para adelgazar la producción y empezar a generar cambios, es necesaria la voluntad detodos los miembros de la organización empezando por su cabeza. Si falta apoyo e involucramiento de la alta gerencia, y si tampoco se entiende lo que sucede en el gemba (término que significa lugar dondesucede la acción), la estrategia está condenada al fracaso.
Los beneficios de KAIZEN son numerosos: ayuda a mejorar la calidad, acorta el tiempo de entrega, reduce el inventario, minimiza lautilización de recursos, simplifica la administración, abate costos, maximiza ganancias, además de impactar de forma positiva en el individuo.
Imai masaaki — Presentation Transcript
1. Imai MasaakiFilosofíaKaizen “ La mejora continua”
2. Hitos Nace en Tokyo, 1930 Se licenció en la Universidad de Tokio en 1955 Trabajo 5 años en Washington D.C (Japanese Productivity Center) En 1962 fundo laCambridge Corp. Visito mas de 200 compañías extranjeras. Presidente de la Japan Federation of Recruiting and Employment Agency Associations. (1976-1986)
3. En 1986 Masaaki Imai funda el KAIZEN®...
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