matematica financiera

GERENCIA ESTRATEGICA
 
 Principios de Administración Estratégica

Cuando enuncia su Triángulo Estratégico, o las 3C’s, Kenichi Ohmae postula que al elaborar cualquier estrategia de negociosdeben tomarse en cuenta los tres principales participantes: La corporación, El cliente y La competencia .La tarea del estratega consiste en lograr un desempeño superior, en relación con la competencia enlos F.C.E del negocio; al mismo tiempo debe estar seguro de que su estrategia combina adecuadamente los puntos fuertes de la corporación con las necesidades de un mercado claramente definidas; estacombinación debe ser más sólida que los rivales .Para una compañía compuesta de negocios distintos que venden a diferentes grupos de clientes es obvio que deberá tratar con más de un cuadro estratégicoy que habrá que desarrollar más de una estrategia. Por esta razón se elaboran unidades de planeación estratégica que cuentan con total libertad de operaciones frente a los tres participantes .A crearlas unidades de planeación estratégicas el estratega necesita una perspectiva amplia para poder contemplar la competencia en su totalidad y debe evitar cualquier problema en la definición de dichasunidades.

Estrategias basadas en la corporación

Identificación de las funciones claves: estos son los puntos fuertes funcional que se requieren para competir con éxito en una industriadeterminada; la conservación de un diferencial positivo en los puntos funcionales claves es vital para mantener una ventaja en la consecución de utilidades y en la participación del mercado

Estrategiasfuncionales: las estrategias funcionales de una corporación deberán distinguirse con claridad de las mejoras operativas y de los programas operativos. En general las estrategias funcionales estánrelacionadas con la decisión de producir o comprar, con la competencia, con el mejoramiento del desempeño funcional, mejoramiento en los costos, y con la prevención de errores.

Estrategias basadas en el...