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QUÉ ES UNA ESTRATEGIA ? 
DR. MARIO ROVERE
La necesidad de estudiar y aplicar la noción de estrategia en la administración pasó a ser sentida, en el momento en que se acentuaba la velocidad de los cambios sociales, económicos y políticos que sucedían en el mundo y que afectaban las organizaciones, alterando la posibilidad del alcance de los objetivos y los resultados deseables, de ahí lanecesidad de desarrollar alternativas y acciones potenciales que posibiliten el redireccionamiento constante de los objetivos y de los caminos de la organización.
 La Estrategia es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo que permite lograr una ventaja de un entorno cambiante mediante la configuración de sus recursos y competencias, con el fin de satisfacer las expectativas de laspartes interesadas.
Estrategia es el conjunto de decisiones fijadas en un determinado contexto o plano, que proceden del proceso organizacional y que integra misión, objetivos y secuencia de acciones administrativas en un todo independiente.
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Dentro del planteamiento de la Estrategia, se describe cómo se lograrán los objetivos generales de maneraeficaz y correcta, es decir qué acciones de intervención ayudarán a la organización a cumplir con su Misión y organizando para cada estrategia planes y presupuestos, 
tan detallados como sea necesario.
Debido a que las consecuencias de cualquier decisión tienen un efecto drástico y amplio, la administración a través de su función de planeación, debe buscar el mejor curso de acción posible y decualquier forma estar preparada para cambiar, si la experiencia y la información nueva que se presenten, sugieren que es necesario el cambio en las acciones ya antes establecidas.
Las estrategias planteadas para lograr un objetivo (o los objetivos), deberán complementarse unas a otras.
El planteamiento de la Estrategia, viene a serla respuesta a: ¿ Cómo los vamos a lograr ?
Mario Rovere planteala estructuración de las Estrategias por niveles:
Nivel I: En este nivel, la Estrategia se considera sinónimo de " Cómo lograr los Objetivos ",
Nivel II: En este nivel se acepta la detección de ciertos obstáculos y de factores facilitadores que deben ser tenidos en cuenta. Se refiere a las circunstancias o hechos que se interponen entre el presente y la situación objetivo.
Nivel III: Cuandolos obstáculos y factores facilitadores no son hechos o circunstancias, sino sujetos que piensan y controlan recursos de poder, es decir, que voluntariamente pueden obstaculizar o facilitar el alcance de nuestros objetivos. Se refiere a una confrontación bajo reglas.
Nivel IV: Las estrategias deben enfrentar situaciones en las que las reglas mismas son parte de lo que se disputa.
¿Qué pautasdebemos seguir para una mejor selección de
estrategias?
a. Enfocar adecuadamente la situación actual, como la apreciamos o percibimos (incluye a todos los miembros del establecimiento), es decir, observar nítidamente todos los actores y condiciones que conforman los escenarios reales y posibles en el ámbito de trabajo de la institución.
 
b. Identificar acciones que respondan a la misión,visión y valores previamente definidos.
 
c. Asegurar concentración en lo importante y que lo ya iniciado tenga continuidad.
 
d. Buscar orientaciones eficientes que promuevan simultáneamente, una economía de los recursos y una disminución de las discrepancias de los diferentes actores.
 
e. Realizar una observación multitemporal y multidimensional de la situación, así como de las consecuenciasque se pueden derivar de las acciones que sobre esa situación vayamos a ejecutar; es decir, debemos pensar a futuro.
 
f. Tratar de encadenar una estrategia en aplicación con el surgimiento de la siguiente.
 
g. Evitar los errores derivados de la "seguridad" de la certeza y la definición de predicciones sociales.
 
h. Enfatizar una disposición crítica y asertiva. Las estrategias no...