Matematicas

PLAN DE TRABAJO
Periodo Noviembre 2011 – Noviembre 2012

ASISTENCIA TÉCNICA EN GESTIÓN MUNICIPAL - AREA TÉCNICA DE INVERSIÓN

CONTENIDO:

4. ANTECEDENTES:

5. OBJETIVO:

6. SECUENCIA DE OPERACIONES

i. Estudios preliminares,
ii. Asistencia técnica en gestión del sistema de preinversión,.

iii. Asistencia técnica en administración de contratos,
iv.Asistencia técnica en operación y mantenimiento,

7. COMPONENTES:

I. ASISTENCIA TÉCNICA EN GESTIÓN DEL SISTEMA DE PRE INVERSIÓN.

II. ASISTENCIA TÉCNICA EN ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS.

III. ASISTENCIA TÉCNICA EN OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO.

8. MATRIZ DE PLAN DE TRABAJO

9. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

PROPUESTA - PLAN DE TRABAJO
PeriodoNoviembre 2011 – Octubre de 2012

ASISTENCIA TÉCNICA EN GESTIÓN MUNICIPAL - ÁREA TÉCNICA DE INVERSIÓN

1. ANTECEDENTES:

Con la finalidad de fortalecer la capacidad instalada y el proceso de transformación institucional, el Gobierno Municipal de Arbieto, con apoyo financiero del PDCR ha definido la contratación de un Asistente Técnico en Gestión Municipal en el área Técnica deInversión que contribuya con el establecimiento de sistemas y procedimientos requeridos por el Municipio para su desarrollo.

Por un lado, El PDCR se enmarca en el Plan Nacional de Desarrollo “Bolivia Digna, Soberana, Productiva y Democrática para Vivir Bien” (PND) que tiene como objetivo La transformación del país en el largo plazo, en el lapso de una generación, configura una Bolivia digna,soberana, productiva, democrática y participativa para que todos, bolivianos y bolivianas, “vivamos bien“.

El Proyecto de Desarrollo Concurrente Regional - PDCR canaliza la Política Nacional de Descentralización establecida en el PND y contribuye en particular a la Estrategia de la Bolivia Productiva, con énfasis en los sectores productivos rurales y a la Estrategia de la Bolivia Democrática,que busca fortalecer la institucionalidad subnacional y la inversión concurrente para el desarrollo impulsando el establecimiento de la región como núcleo articulador del desarrollo económico y social.

Por otro, el municipio de Arbieto, creado el 20 de septiembre de 1983 mediante ley Nº 563 cuya visón de desarrollo se asienta en “Lograr la nueva imagen de desarrollo, con la vocación agrícola,pecuaria, artesanal y turística, generador de empleos y recursos económicos, respetando los recursos naturales y medio ambiente, impulsar el desarrollo de la región, con igualdad de oportunidades y mejor calidad de vida de sus habitantes. Asimismo, supone un estado futuro de desarrollo humano sostenible, e integral, donde el mejoramiento económico-productivo debe estar acompañado del desarrollohumano, fortalecido con la participación ciudadana, aprovechando las oportunidades turísticas y artesanales mas la conservación de las bases productivas. (Fuente: POA 2011).

Dentro este contexto institucional, sus roles y del ámbito de la consultoría, se ha realizado una evaluación preliminar de la situación actual del municipio destacando lo siguiente:

Estructura orgánica.

1. H.Concejo Municipal,
* Secretaria,
* Asesor Legal Concejo,
2. H. Alcalde Municipal,
* Asesor Legal Ejecutivo,
* Secretaria General Ejecutivo,
3. Dirección Administrativa Financiera,
* Contabilidad y Presupuestos,
Bienes Municipales, Almacenes y Cotizaciones
* Auxiliar de Contabilidad, Recaudaciones,
Intendente
Portero Limpieza ySereno
Administración de Hospital
Defensoría de la Niñez y Adolescencia
* Responsable Programa Nacional Chagas,
* Encargada de Limpieza y Cocinera Hospital,
* Chofer Ambulancia.
4. Dirección de Planificación y contrataciones.

5. Dirección de Obras Públicas,
a. Catastro y Urbanismo,
b. Supervisión de Obras y Proyectos I
c....