MATERIA ORIGANIZACION Y METODO
Páginas: 4 (861 palabras)
Publicado: 5 de julio de 2015
LA REINGENIERIA Y LA CALIDAD TOTAL
1. La Reingeniería, tiene por objetivo analizar minuciosamente los procesos de las empresas, buscando un cambio radical que permita un alto nivel decompetitividad Internacional.
2. La Reingeniería busca de eliminar todo aquello que no añada valor a los procesos.
3. La Reingeniería es una moderna técnica para mejorar sustancialmente los procesos de todas lasempresas y organizaciones.
4. La Reingeniería es un nuevo concepto que utiliza correctamente todas las técnicas de administración conocidas como: TQM – Total Quality Management, PBO – PresupuestoBase Cero, RFX – Reflexología Empresarial, etc.
5. Las organizaciones exitosas que disfrutan de beneficios, también tienen que aplicar Reingeniería.
6. El primer paso para aplicar Reingeniería, esconocer exactamente la situación de la empresa, sus fortalezas, sus debilidades, la organización, los recursos y analizar sus objetivos y prioridades.
7. El objetivo principal de la Reingeniería, no esreducir gastos y costos.
8. La Reingeniería, no consiste en racionalizar el trabajo y despedir a los empleados sobrantes. Es rediseñar los procesos en base de personal eficiente.
9. La clave de laReingeniería no son los procesos, son las personas.
10. Cualquier trabajador de la empresa no puede emprender por su cuenta un proyecto de Reingeniería en el área de su competencia, la Reingeniería esun trabajo integral y de equipo.
11. El éxito en la aplicación de la Reingeniería no esta simplemente en un manual, en instrucciones o disposiciones, esta en la actitud, en la armonía, en laeficacia.
12. La Reingeniería no tiene por objetivo principal el rediseño de funciones, sino como se realizan cualquiera que ella sea.
13. La Reingeniería no consiste en implantar técnicas de simplificación yproductividad administrativa, para eliminar la burocracia existente – eso seria mejorar lo que ya se tiene, pero si la actual realidad no sirve, si lo actual es obsoleto, de nada servirán mejoras...
1. La Reingeniería, tiene por objetivo analizar minuciosamente los procesos de las empresas, buscando un cambio radical que permita un alto nivel decompetitividad Internacional.
2. La Reingeniería busca de eliminar todo aquello que no añada valor a los procesos.
3. La Reingeniería es una moderna técnica para mejorar sustancialmente los procesos de todas lasempresas y organizaciones.
4. La Reingeniería es un nuevo concepto que utiliza correctamente todas las técnicas de administración conocidas como: TQM – Total Quality Management, PBO – PresupuestoBase Cero, RFX – Reflexología Empresarial, etc.
5. Las organizaciones exitosas que disfrutan de beneficios, también tienen que aplicar Reingeniería.
6. El primer paso para aplicar Reingeniería, esconocer exactamente la situación de la empresa, sus fortalezas, sus debilidades, la organización, los recursos y analizar sus objetivos y prioridades.
7. El objetivo principal de la Reingeniería, no esreducir gastos y costos.
8. La Reingeniería, no consiste en racionalizar el trabajo y despedir a los empleados sobrantes. Es rediseñar los procesos en base de personal eficiente.
9. La clave de laReingeniería no son los procesos, son las personas.
10. Cualquier trabajador de la empresa no puede emprender por su cuenta un proyecto de Reingeniería en el área de su competencia, la Reingeniería esun trabajo integral y de equipo.
11. El éxito en la aplicación de la Reingeniería no esta simplemente en un manual, en instrucciones o disposiciones, esta en la actitud, en la armonía, en laeficacia.
12. La Reingeniería no tiene por objetivo principal el rediseño de funciones, sino como se realizan cualquiera que ella sea.
13. La Reingeniería no consiste en implantar técnicas de simplificación yproductividad administrativa, para eliminar la burocracia existente – eso seria mejorar lo que ya se tiene, pero si la actual realidad no sirve, si lo actual es obsoleto, de nada servirán mejoras...
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