Material de estudio
- Inexistencia de misión, vsión y objetivos definidosclaramente.
- Inexistencia de estratégias, metas y políticas administrativas que orienten sobre los objetivos de la organización, para no confundir autonomía con independencia.
- Falta deestructura organizacional acorde a los objetivos del área de estudio
- Dualidad de mando y abuso de autoridad
- Incapacidad o falta de interés gerencial de los mandos medios para dirigir a sussubordinados y cumplir eficientemente con los objetivos de la empresa.
- Improvisación en el trabajo como consecuencia de la inexistencia de planes y programas administrativos.
- Falta decomunicación y coordinación entre el personal a todo nivel o entre las diferentes áreas o departamentos que integran la empresa (línea jerárquica).
- Falta de información oportuna para la adecuada tomade decisiones.
- Existencia de burocracia dentro de los procesos que se desarrollan dentro de la empresa.
- Obsolecencia de procedimientos, método y técnicas de trabajo.
- Insuficiencia decalidad profesional y técnica en los diferentes puestos de trabajo.
- Falta de programas de inducción y capacitación para el personal que realiza las diferentes actividades.
- Duplicidad defunciones
- Cuellos de botella.
- Falta de controles para la adecuada utilización de los recursos disponibles.
- Inadecuada distribución del trabajo, que no permite delimitarresponsabilidades.
- Falta de delegación de autoridad y responsabilidad.
- Resistencia al cambio y actitudes conformistas del personal
- Inadecuada utilización de habilidades y destrezas del personal.
- Proceso lento y complejo para la toma de decisiones, concentrandolas y congestionandolas en la alta dirección aún aquellas que son rutinarias.
- Exceso de mandos medios o puestos innecesarios...
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