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  • Publicado : 14 de febrero de 2010
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Algunos ejemplos de problemas organizacionales que se relevaron luego de la aplicación del Diagnóstico Administrativo son los siguientes:
 
 
- Inexistencia de misión, vsión y objetivos definidosclaramente.
 
- Inexistencia de estratégias, metas y políticas administrativas que orienten sobre los objetivos de la organización, para no confundir autonomía con independencia.
 
- Falta deestructura organizacional acorde a los objetivos del área de estudio
 
- Dualidad de mando y abuso de autoridad
 
- Incapacidad o falta de interés gerencial de los mandos medios para dirigir a sussubordinados y cumplir eficientemente con los objetivos de la empresa.
 
- Improvisación en el trabajo como consecuencia de la inexistencia de planes y programas administrativos.
 
- Falta decomunicación y coordinación entre el personal a todo nivel o entre las diferentes áreas o departamentos que integran la empresa (línea jerárquica).
 
- Falta de información oportuna para la adecuada tomade decisiones.
 
- Existencia de burocracia dentro de los procesos que se desarrollan dentro de la empresa.
 
- Obsolecencia de procedimientos, método y técnicas de trabajo.
 
- Insuficiencia decalidad profesional y técnica en los diferentes puestos de trabajo.
 
- Falta de programas de inducción y capacitación para el personal que realiza las diferentes actividades.
 
- Duplicidad defunciones
 
- Cuellos de botella.

- Falta de controles para la adecuada utilización de los recursos disponibles.
 
- Inadecuada distribución del trabajo, que no permite delimitarresponsabilidades.
 
- Falta de delegación de autoridad y responsabilidad.
 
- Resistencia al cambio y actitudes conformistas del personal
 
- Inadecuada utilización de habilidades y destrezas del personal.
 - Proceso lento y complejo para la toma de decisiones, concentrandolas y congestionandolas en la alta dirección aún aquellas que son rutinarias.
 
- Exceso de mandos medios o puestos innecesarios...
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