Matrices EFE empresariales
Páginas: 2 (261 palabras)
Publicado: 28 de abril de 2013
MATRICES DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS (EFE) NACIONALES
AJEGROUP.- Es una empresa de bebidas peruana, fundada en 1988, por la familia Añaños de Ayacucho, Perú.Oportunidades:
1. Aceptación de las presentaciones de gran litraje que tienen mayor rendimientopara el consumidor y menores costos de producción y distribución.
2. Bajo consumoper cápita de bebidas gaseosas en el Perú.
3. Desarrollo del Fenómeno del Niño, situación que acortará la estación de inviernoen el Perú, con lo que período de mayores ventas sealarga
5. Elevación de márgenes tras el sinceramiento de precios de las gaseosas.
6. La empresa podría incrementar el valor agregado de su producto con nuevaspresentaciones ocon otros tipos de bebidas que no produce actualmente
Amenazas:
1.La elevada competencia al interior de la industria y el bajo valor agregado de losproductos hacen que losmárgenes de utilidad de las empresas del sector seanmuy reducidos. La principal amenaza para las empresa es que continúe laguerra de precios.
2.Ingreso de nuevas bebidas gaseosaseconómicas al mercado peruano. Dado eléxito que ha tenido la marca Kola Real, se ha dado una imitación de suestrategia. Existen a lo largo del país diversos embotelladoresregionales queestán empezando a embotellar bebidas gaseosas bajo su propia marca ydistribuyéndola en mercados minoristas.
3.Aumento de la informalidad en el mercado de fabricación debebidas gaseosas.Ante la gran aceptación que tuvo Kola Real existen empresas informales defabricación de bebidas gaseosas que pretenden emular su éxito presentándosecomo unaamenaza latente dentro del mercado.
4.Incremento en los costos de producción y comercialización por aranceles a laimportación de insumos o la imposición de gravámenes al producto.
AJEGROUP.- Es una empresa de bebidas peruana, fundada en 1988, por la familia Añaños de Ayacucho, Perú.Oportunidades:
1. Aceptación de las presentaciones de gran litraje que tienen mayor rendimientopara el consumidor y menores costos de producción y distribución.
2. Bajo consumoper cápita de bebidas gaseosas en el Perú.
3. Desarrollo del Fenómeno del Niño, situación que acortará la estación de inviernoen el Perú, con lo que período de mayores ventas sealarga
5. Elevación de márgenes tras el sinceramiento de precios de las gaseosas.
6. La empresa podría incrementar el valor agregado de su producto con nuevaspresentaciones ocon otros tipos de bebidas que no produce actualmente
Amenazas:
1.La elevada competencia al interior de la industria y el bajo valor agregado de losproductos hacen que losmárgenes de utilidad de las empresas del sector seanmuy reducidos. La principal amenaza para las empresa es que continúe laguerra de precios.
2.Ingreso de nuevas bebidas gaseosaseconómicas al mercado peruano. Dado eléxito que ha tenido la marca Kola Real, se ha dado una imitación de suestrategia. Existen a lo largo del país diversos embotelladoresregionales queestán empezando a embotellar bebidas gaseosas bajo su propia marca ydistribuyéndola en mercados minoristas.
3.Aumento de la informalidad en el mercado de fabricación debebidas gaseosas.Ante la gran aceptación que tuvo Kola Real existen empresas informales defabricación de bebidas gaseosas que pretenden emular su éxito presentándosecomo unaamenaza latente dentro del mercado.
4.Incremento en los costos de producción y comercialización por aranceles a laimportación de insumos o la imposición de gravámenes al producto.
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