Matrices estrategicas de empresa

MATRIZ BCG:
Ha sido muy empleada en las décadas que lleva de vigencia por su gran simplicidad, lo cual es su ventaja.
Cada segmento o actividad se sitúa respecto a dos dimensiones: la tasa decrecimiento del mercado y la posición relativa de la empresa en el mercado.
Existe una cierta relación entre los tipos de productos que se derivan de la matriz BCG y el modelo de “ciclo de vida”de losproductos.
Como inconveniente, la matriz BCG ha sido criticada por sus limitaciones. De hecho, reducir a dos dimensiones toda la problemática no deja de ser una fuerte simplicación. La tasa decrecimiento del mercado puede sufrir alteraciones inesperadas debidas a la tecnología, la competencia o los clientes. Por otro lado, la cuota de mercado no es demasiado ilustrativa, puesto que puede reflejaruna ventaja en costes, pero puedetambién responder a otros argumentos como por ejemplo la diferenciación. Además, en sectores fragmentados es muy difícil calcular esta cuota.

MATRIZ MCKINSEY:
Sebasa también en dos dimensiones que intentan reflejar una realidad más completa. Una de ellas es el “Atractivo del mercado”. Bajo esta denominación cabe un gran número de atributos de tipo cualitativoy cuantitativo. La lista de estos atributos es abierta y habrá que ponderar, en cada caso, el peso que se adjudica a cada uno de ellos, así como elegir la escala de separación entre las trescuadrículas de cada eje. La otra dimensión se refiere a la “Posición Competitiva”y también detrás de ese concepto hay un sinfín de atributos que lo determinan, como puede verse.
Como incoveniente, el modeloMcKinsey al ser multifactorial o multicriterio tiene mucho grado de subjetividad y, en este sentido, no resulta muy operativo. Se la critica porque la consideración globalizada de múltiples variablespuede esconder diferencias significativas entre unas y otras. Además,el carácter cualitativo y subjetivo de muchas de las variables, aunque enriquece el análisis, dificulta la precisión en la...