Matrices estrategicas

Páginas: 5 (1024 palabras) Publicado: 4 de mayo de 2011
Matrices en la parte de insumos:
Análisis FODA: Permite observar las características de una empresa internamente y externamente, en la industria de la misma.
Fortalezas: Factores internos positivos que son manejables y han sido obtenidos por la empresa.
Oportunidades: Factores externos a la empresa que pueden ser obtenidos y convertidos en fortalezas.
Debilidades: Factores internos negativosque la empresa tiene y que impiden el progreso de la misma.
Amenazas: Factores externos a la empresa que pueden atentar contra la misma pero pueden ser minimizados tomando ciertas medidas.

Factores Críticos de éxito (FCE’S): Son todos aquellos agentes internos y externos (FODA) que están implícitos en el desarrollo de la empresa.

Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE): Se evalúanlos factores externos de la empresa. Son los FCE’S en las oportunidades y amenazas. Se pondera cada factor, según su grado de importancia, llegando a un resultado de 1.00 o 100%. Posteriormente se califican los factores del 1 al 4 siendo 1 los mas desventajoso y 4 lo mejor para la empresa.
Tiene el siguiente formato.

Empresa | Ponderada | Calificación | Calificación Ponderada |Oportunidades | | | |
* | | | |
* | | | |
* | | | |
Amenazas | | | |
* | | | |
* | | | |
* | | | |
Total | | | |

Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI): Evalúan los FCE’S de las fortalezas y amenazas definidas internamente por la empresa. Tiene el siguiente formato. Se pondera cada factor, según su grado de importancia, llegando aun resultado de 1.00 o 100%. Posteriormente se califican los factores del 1 al 4 siendo 1 los mas desventajoso y 4 lo mejor para la empresa.
Tiene este formato:

Matriz de Perfil Competitiva (MPC): Se comparan los FCE’S internos de la empresa con sus principales competidores. Se pondera cada factor, según su grado de importancia, llegando a un resultado de 1.00 o 100%. Posteriormente secalifican los factores del 1 al 4 siendo 1 los mas desventajoso y 4 lo mejor para la empresa. Posteriormente se comparan los resultados de casa empresa.
McDonald’s | Ponderada | Calificación | Calificación Ponderada |
Fortalezas | | | |
* | | | |
* | | | |
* | | | |
* | | | |
Debilidades | | | |
* | | | |
* | | | |
* | | | |Total | | | |

FCE’S | Competencia 1 | Competencia 2 | Competencia 3 |
| Ponderada | Califica
ción | C.P | Ponderada | Califica
ción | C.P | Ponderada | Calificación | C.P |
| | | | | | | | | |
Fortalezas | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |Oportunidades | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
Total | | | | | | | | | |
Matrices en la parte de adecuación:
Matriz FODA: Permite determinar ciertos tipos de estrategias.
FO: En función de mis fortalezas aprovechar mis oportunidades; mejorar mis fortalezas según mis oportunidades.
DO: Se eliminandebilidades para aprovechar oportunidades; usar oportunidades para eliminar debilidades.
FA: Usar fortalezas para minimizar amenazas; usar amenazas para generar fortalezas.
DA: Usar o eliminar debilidades para minimizar las amenazas.
Tiene este formato:

Empresa | Fortalezas | Debilidades |
| F1- | D1- |
| F2- | D2- |
| F3- | D3- |
| F4- | |
OportunidadesO1- | FOF1-02| DOD1-O1 |
O2- | F1-F2-O3 | D2-O1-O2 |
O3- | F2-O1 | D3-02 |
Amenazas | FA | DA |
A1- | F1-F2-A1 | D3-A1 |
A2- | F2-F3-A2 | D1-A2 |
A3- | F2-A3 | |

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