Matrices Y Foda
Páginas: 9 (2097 palabras)
Publicado: 10 de julio de 2012
Matrices y FODA para el análisis de las UEN
La Matriz de Crecimiento - Participación (BCG)
Durante la década de los años 60´s se desarrollaron varias técnicas para analizar las operaciones de una empresa diversificada y verla como un portafolio de negocios. Estas técnicas aportaban un marco de referencia para categorizar los diferentes negocios de una empresa y determinar sus implicacionesen cuanto a asignación de recursos. Vamos a esbozar una de las técnicas más usadas, la cual es identificada como creación de The Boston Consulting Group (BCG): la matriz crecimiento - participación.
La matriz crecimiento - participación se basa en dos dimensiones principales:
1. El índice de crecimiento de la industria, que indica la tasa de crecimiento anual del mercado de la industria a la quepertenece la empresa.
2. La participación relativa en el mercado, que se refiere a la participación en el mercado de la Unidad Estratégica de Negocios con relación a su competidor más importante. Se divide en alta y baja y se expresa en escala logarítmica.
Aparece aquí el concepto de Unidad Estratégica de Negocios (UEN) la cual tiene tres características:
3. Es un solo negocio de la empresao un conjunto de sus negocios relacionados entre sí, al que la empresa puede hacerle planeamiento separadamente del resto de la compañia.
4. Tiene sus propios competidores
5. La Unidad está a cargo de un gerente responsable de su operación y de sus resultados económicos, a quien la casa-base le asigna objetivos de planeación estratégica y recursos apropiados.
La matrizcrecimiento-participación busca establecer dos aspectos:
6. La posición competitiva de la Unidad Estratégica de Negocios dentro de su industria.
7. El flujo neto de efectivo necesario para operar la UEN.
La matriz crecimiento-participación parte del principio que está operando la curva de experiencia y que la empresa con la participación de mercado más grande es a la vez lider en costos totales bajos.
La figuramuestra una matriz crecimiento-participación, dividida en cuatro cuadrantes. La idea es que cada UEN que se ubique en alguno de estos cuadrantes tendrá una posición diferente de flujo de fondos, una administración diferente para cada una de ellas y una posición de la empresa en cuanto que tratamiento debe darle a su portafolio. Las UEN´s se categorizan, según el cuadrante donde queden ubicadas enestrellas, signos de interrogación, vacas lecheras y perros. Sus características son las siguientes:
Estrellas
8. Alta participación relativa en el mercado
9. Mercado de alto crecimiento
10. Consumidoras de grandes cantidades de efectivo para financiar el crecimiento
11. Utilidades significativas
Signos de Interrogación (llamados tambiénGatos Salvajes o Niños Problema)
12. Baja participación en el mercado
13. Mercados creciendo rápidamente
14. Demandan grandes cantidades de efectivo para financiar su crecimiento
15. Generadores débiles de efectivo
16. La empresa debe evaluar si sigue invirtiendo en éste negocio
Vacas Lecheras
17. Alta participación en el mercado
18. Mercados de crecimiento lento
19. Generan másefectivo del que necesitan para su crecimiento en el mercado
20. Pueden usarse para crear o desarrollar otros negocios
21. Márgenes de utilidad altos
Perros
22. Baja participación en el mercado
23. Mercados de crecimiento lento
24. Pueden generar pocas utilidades o a veces pérdidas
25. Generalmente deben ser reestructuradas o eliminadas
Ubicadas la UEN´s dentro de la matrizcrecimiento-participación, el siguiente paso que da la empresa es estructurar sus negocios, sostenerlos, ordeñarlos o eliminarlos. El análisis de las UEN´s no debe hacerse en forma estática. El escenario debe ser dinámico para ver donde estaban las UEN´s en el pasado, donde están ahora y donde se prevée que estén en el futuro. Las UEN´s con futuro tienen un ciclo de vida: comienzan siendo signos de...
La Matriz de Crecimiento - Participación (BCG)
Durante la década de los años 60´s se desarrollaron varias técnicas para analizar las operaciones de una empresa diversificada y verla como un portafolio de negocios. Estas técnicas aportaban un marco de referencia para categorizar los diferentes negocios de una empresa y determinar sus implicacionesen cuanto a asignación de recursos. Vamos a esbozar una de las técnicas más usadas, la cual es identificada como creación de The Boston Consulting Group (BCG): la matriz crecimiento - participación.
La matriz crecimiento - participación se basa en dos dimensiones principales:
1. El índice de crecimiento de la industria, que indica la tasa de crecimiento anual del mercado de la industria a la quepertenece la empresa.
2. La participación relativa en el mercado, que se refiere a la participación en el mercado de la Unidad Estratégica de Negocios con relación a su competidor más importante. Se divide en alta y baja y se expresa en escala logarítmica.
Aparece aquí el concepto de Unidad Estratégica de Negocios (UEN) la cual tiene tres características:
3. Es un solo negocio de la empresao un conjunto de sus negocios relacionados entre sí, al que la empresa puede hacerle planeamiento separadamente del resto de la compañia.
4. Tiene sus propios competidores
5. La Unidad está a cargo de un gerente responsable de su operación y de sus resultados económicos, a quien la casa-base le asigna objetivos de planeación estratégica y recursos apropiados.
La matrizcrecimiento-participación busca establecer dos aspectos:
6. La posición competitiva de la Unidad Estratégica de Negocios dentro de su industria.
7. El flujo neto de efectivo necesario para operar la UEN.
La matriz crecimiento-participación parte del principio que está operando la curva de experiencia y que la empresa con la participación de mercado más grande es a la vez lider en costos totales bajos.
La figuramuestra una matriz crecimiento-participación, dividida en cuatro cuadrantes. La idea es que cada UEN que se ubique en alguno de estos cuadrantes tendrá una posición diferente de flujo de fondos, una administración diferente para cada una de ellas y una posición de la empresa en cuanto que tratamiento debe darle a su portafolio. Las UEN´s se categorizan, según el cuadrante donde queden ubicadas enestrellas, signos de interrogación, vacas lecheras y perros. Sus características son las siguientes:
Estrellas
8. Alta participación relativa en el mercado
9. Mercado de alto crecimiento
10. Consumidoras de grandes cantidades de efectivo para financiar el crecimiento
11. Utilidades significativas
Signos de Interrogación (llamados tambiénGatos Salvajes o Niños Problema)
12. Baja participación en el mercado
13. Mercados creciendo rápidamente
14. Demandan grandes cantidades de efectivo para financiar su crecimiento
15. Generadores débiles de efectivo
16. La empresa debe evaluar si sigue invirtiendo en éste negocio
Vacas Lecheras
17. Alta participación en el mercado
18. Mercados de crecimiento lento
19. Generan másefectivo del que necesitan para su crecimiento en el mercado
20. Pueden usarse para crear o desarrollar otros negocios
21. Márgenes de utilidad altos
Perros
22. Baja participación en el mercado
23. Mercados de crecimiento lento
24. Pueden generar pocas utilidades o a veces pérdidas
25. Generalmente deben ser reestructuradas o eliminadas
Ubicadas la UEN´s dentro de la matrizcrecimiento-participación, el siguiente paso que da la empresa es estructurar sus negocios, sostenerlos, ordeñarlos o eliminarlos. El análisis de las UEN´s no debe hacerse en forma estática. El escenario debe ser dinámico para ver donde estaban las UEN´s en el pasado, donde están ahora y donde se prevée que estén en el futuro. Las UEN´s con futuro tienen un ciclo de vida: comienzan siendo signos de...
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