Matris del desempeño

PROPUESTA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO PARA LA UNIDAD PRODUCTIVA ARTESANIAS ANDREA






DIANA APONTE RUEDA
FABIAN ANDRES ARDILA
JENNY AGUIRRE BERNAL





TECNOLOGÍA EN GESTION EMPESARIAL








CENTRO SISTEMAS FINANCIEROS
ÁREA DE ECONOMÍA FINANCIERA Y DE GESTIÓN
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
BOGOTA D.C, SEPTIEMBRE DE 2012


TABLA DE CONTENIDO
Pág.

1.INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………….3
2. JUSTIFICACION………...…………………………………………...………………...4
3. OBJETIVOS…………………………..…………………………………...……..……. 5
3.1 OBJETIVO GENERAL.………….………………………………………….……….5
3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS…….……………………….……........…………..... 5
4. DIAGNÓSTICO……………..…………………………………………………….…….6
4.1 ENTREVISTA………………………………………………………………………….6
5.PROCESO DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO ……………………………7 5.1DESCRIPCIÓN DEL CARGO………….……………..…………………………..…7
5.2 FUNCIONES…..….………………………………….………………………………..8
5.3 MISIÓN DE ARTESANIAS ANDREA…..…………………………………………..8
5.4 FACTORES A EVALUAR……….………………………………………………. ... 9
5.41. Producción………………………………………………………...………………...9
5.4.2 Calidad……………………………………………………………………………….9
5.4.3 Cumplimiento del reglamento………………………………...…………………...9
5.5 RANGO DEPUNTOS………………………………………………………………..9
6. MATRIZ ESCALA GRÁFICA…………………………………………………….…..10
7. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO……………………………………11
8.ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS... ……………………………………………....12
8.1 FACTOR PRODUCCION…………………………………………………………..12
8.2 FACTOR CALIDAD……..…………………………………………………………..12
8.3 FACTOR REGLAMENTO INTERNO….…………………………………………..12
8.4 ANALISIS GENERAL ………………………………………………………………12
9. CONCLUSIONES………………………………………………………………….….13
10.CIBERGRAFIA………………………………………………………………...….…14




LISTA DE TABLA

Tabla 1. Descripción del cargo…………………………………………………………..7
Tabla 2. Rango de puntos………………………………………………………………10
Tabla 3. Matriz de escala grafica………………………………………………………10
Tabla 4. Matriz evaluación de desempeño……………………………………………11

























1. INTRODUCCION
A partir de la humanización de lateoría de la administración y con el surgimiento de la división de desarrollo humano al interior de las empresas, se genera una preocupación en las organizaciones y sus directivas “el hombre”, lo que evidencia el cambio de 360° grados que ha surgido al interior de la administración, ya que su anterior preocupación era “la máquina” como medio para aumentar la productividad.

Igualmente, debido alcrecimiento de las empresas y a la demanda de personal, éstas se vieron en la necesidad de implementar un procedimiento confiable para conocer y medir los resultados del individuo, sus actitudes, habilidades, y conducta, es decir su contribución a la organización. Por lo que la evaluación de desempeño se convierte en una herramienta que beneficia tanto a la organización como al empleado mismo,teniendo en cuenta que es un método objetivo con el que las organizaciones hacen un seguimiento periódico del desempeño y a su vez el empleado identifica sus debilidades y fortalezas, se da cuenta de la percepción que tiene la empresa de él, que espera de él y en qué lugar se encuentra dentro de la organización.

Por lo tanto, el proceso de evaluación de desempeño en una empresa, es un procesoconstante y programado, que favorece a través del conocimiento y valoración de su personal facilitar el crecimiento de la misma, ya que de esta forma puede identificar las falencias de su equipo de trabajo con el fin de fortalecerlas, ajustarlas y generar cambios positivos en ellos a fin de crear una alineación con el Plan Estratégico de la Empresa.







2. JUSTIFICACIÓN


Laevaluación del desempeño permite que los empleados conozcan y puedan autosuperarce para mejorar sus labores dentro de una compañía, y para los empleadores en muy importante el grado de compromiso y motivación con las que cuentan sus colaboradores para así determinar procesos a seguir o toma de decisiones frente a los resultados arrojados por dichas evaluaciones, por tal...