Matriz 3x3 General electric

La Matriz Atractivo del Mercado - Posición del Negocio (3x3)
En los años 60 se la conoció como la matriz tres por tres pues está dividida en nueve cuadrantes distribuidos en tres zonas (Alta, Mediay Baja). Hoy se la conoce más como el enfoque de la General Electric o como la matriz de atractivo del mercado-posición competitiva de la Unidad Estratégica de Negocios (UEN), enfoque que pertenece aLas Técnicas de Portafolio para el análisis de la competencia.
El gráfico muestra un modelo de ésta matriz, donde las UEN´s se clasifican con respecto a dos dimensiones principales, para las cualesla empresa debe identificar los factores que las conforman, como se verá a continuación:


Atractivo del Mercado de la Industria
Es el eje horizontal. Los factores que pueden conformar éstadimensión podrán ser los siguientes:
· Tamaño del mercado 
· Precios 
· Crecimiento del Mercado 
· Diversidad del Mercado 
· Intensidad de la Competencia 
· Rentabilidad de la Industria 
· Niveltecnológico 
· Impacto ambiental 
· Entorno político, social, legislativo, económico
Posición Competitiva de la Unidad Estratégica de Negocios
Es el eje vertical. Los factores que pueden conformarésta dimensión son los siguientes:
· Participación en el mercado 
· Crecimiento de la participación en el mercado 
· Costos unitarios 
· Canales de distribución 
· Capacidad de los proveedores 
·Calidad del producto o servicio 
· Imágen de la marca 
· Capacidad productiva 
· Capacidad gerencial 
· Estructura de la competencia 
· Fortalezas y debilidades de la UEN 
· Nivel tecnológico 
·Desempeño en investigación y desarrollo
Cómo ubicar la UEN en la matriz

Los analistas marcan dentro de los cuadrantes de la matriz un punto que representa la intersección de los valores totalesobtenidos de las tablas de valoración. Alrededor de éste punto dibujan un círculo que representa el mercado de la industria donde compite la UEN. Al área de éste círculo se le dará un tamaño...