Matriz Bcg Y Matriz Ge- Mc Kinsey

En todo proceso de Planeación Estratégica o en cualquier momento en donde se considere procedente es importante realizar un análisis de la cartera de negocios;(entendiendo por esta los distintosproductos y unidades de negocios, líneas de producción que constituyen la actividad de la empresa); con la finalidad de incrementar el rendimiento corporativo general.
Existen diferentes técnicas deAnálisis de Cartera de Negocios, mediante la utilización de Matrices, entre las que mencionamos:
1)Matriz BCG – Matriz Boston Consulting Group o Crecimiento Participación. Es un método gráfico deanálisis de cartera de negocios desarrollado en 1970. Su finalidad es ayudar a priorizar recursos entre distintas áreas de negocios o Unidades Estratégicas de Análisis; es decir en qué negocios debeinvertirse, en cuales no, e incluso en cuales debiéramos retirarnos. Consta de cuatro cuadrantes (identificado por un icono), cada uno de los cuales propone una estrategia diferente para una unidad denegocio. El eje vertical de la matriz define el crecimiento en el mercado, y el horizontal la cuota de participación en el mismo. Los iconos o figuras empleadas son: a) La estrella que simbolizagran crecimiento y gran participación de mercado. b) La incógnita: representa gran crecimiento y poca participación de mercado. c) La vaca: Poco crecimiento y alta participación demercado. Se trata de un área de negocio que servirá para generar efectivo necesario para crear nuevas estrellas. d) El perro. Poco crecimiento y poca participación de mercado. Bajarentabilidad usualmente son negocios o productos en su última etapa de vida.
2) Matriz GE- Mc Kinsey o pantalla de negocios.
También llamada matriz de General Electric, puesto que se diseñó inicialmente paraevaluar la cartera de negocios de esta empresa. Se usa generalmente en empresas que poseen una amplia cartera de negocios
o productos. Existen distintas variantes de la Matriz de McKinsey y cada...