Matriz Bcg

MATRIZ BCG
(BOSTON CONSULTING GROUP)

Es también llamada como la matriz de crecimiento o participación. Es un método grafico desarrollado en la década de 1970 por the Boston Consulting Group. Yque se utiliza para llevar a cabo un análisis de la cartera de negocios, así como la posición de un negocio o un producto dentro del mercado.
La finalidad en ayudar a decidir enfoques para distintonegocio o unidades estratégicas de negocio (UEN), es decir, entre empresas o áreas sobretodo en aquellas donde debemos: invertir, retirar la inversión o incluso abandonar.

Esta matriz esta compuestopor un eje vertical el cual define el crecimiento en el mercado y el horizontal la cuota de mercado o la posición que tiene el negocio en el mercado.



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De la interacciónde las variables surgen cuatro estados en lo que se pueden encontrar el producto o negocio:

Negocios Estrellas:

Son aquellos negocios que tienen una alta participación en el mercado con una altatasa de crecimiento del mismo. Son negocios generadores de rentabilidad pero que requieren constantes inversiones lo que hace que tengan un flujo de fondos nulo o negativo generalmente.

NegociosVacas:

Son aquellos negocios que tienen una alta participación en el mercado, pero el mercado tiene una baja tasa de crecimiento. Es este estado, los negocios son generadores de ingresos, lo queimplica una importante rentabilidad y con bajas inversiones.

Negocios Signos de Interrogación:

Estos negocios tienen una baja participación en el mercado y el mercado a su vez tiene una alta tasa decrecimiento. Son negocios que no se conoce exactamente qué pasará con ellos. Requieren de constantes inversiones, las cuales se desconoce si serán rentables o no.

Negocios Perros:

Se combinauna baja participación del mercado por parte de la empresa, con un mercado estancado o pleno decrecimiento. Son productos en su última etapa del ciclo de vida generalmente. En algunos casos puede ser...