Matriz BCG

Nombre: Michael Andres Urueña Calderon
Código 2320161066
Asignatura: 11A26
Fecha: 11/03/2016
Informe No. 03
Definiciones.
La matriz del Boston Consulting Group (BCG) Las divisiones independientes (o centros de utilidades) de una empresa integran lo que se conoce como cartera de negocios. Cuando las divisiones de una empresa compiten en industrias diferentes, se debe desarrollar una estrategiadistinta para cada negocio. La matriz del Boston Consulting Group (BCG) y la matriz interna y externa (IE) están diseñadas para mejorar la formulación de estrategias de una empresa con divisiones múltiples. (El BCG es una empresa privada de consultoría en gerencia ubicada en Boston. El BCG emplea a 1 400 consultores en todo el mundo, pero redujo su fuerza laboral en 12% en el 2002.) La matriz BCGrepresenta, en forma gráfica, las diferencias entre las divisiones en términos de la posición de la participación relativa en el mercado y de la tasa de crecimiento industrial. La matriz BCG permite a una empresa con divisiones múltiples dirigir su cartera de negocios por medio del análisis de la posición de la participación relativa en el mercado y la tasa de crecimiento industrial de cadadivisión respecto a todas las demás divisiones de la empresa. La posición de la participación relativa en el mercado se define como la razón o índice de dividir la propia participación en el mercado en una industria en particular entre la participación en el mercado de la empresa rival más importante en esa industria; por ejemplo, en la tabla 6-4 la participación relativa en el mercado del Wall StreetJournal es de 1.78/2.24, que equivale al 79%. La posición de la participación relativa en el mercado se presenta en el eje x de la matriz BCG. El punto medio del eje x se establece por lo general en .50, que corresponde a una división que posee la mitad de la participación en el mercado de la empresa líder de la industria. El eje y representa la tasa de crecimiento industrial en ventas, medida entérminos porcentuales. Los porcentajes de la tasa de crecimiento que se ubican en el eje y varían de 20 a 20%, siendo 0.0 el punto central. Estos rangos numéricos se utilizan con frecuencia para los ejes x y y, pero se podrían establecer otros valores numéricos según se considere apropiado para empresas en particular. La figura 6-7 muestra un ejemplo de una matriz BCG. Cada círculo representa unadivisión independiente. El tamaño del círculo corresponde a la proporción del ingreso corporativo generado por esa unidad de negocios y la rebanada de la gráfica de pastel indica la proporción de las utilidades corporativas que generó esa división. A las divisiones ubicadas en el cuadrante I de la matriz BCG se les llama Interrogantes, las que se localizan en el cuadrante II se conocen comoEstrellas, las que se encuentran en el cuadrante III se les califica como Vacas generadoras de efectivo y las divisiones situadas en el cuadrante IV se denominan Perros. Según indica la perspectiva mundial, un mayor número de empresas japonesas se convierten en Estrellas con el cambio de las políticas que antes desalentaban a las mujeres para convertirse en gerentes.

• Interrogantes: las divisionesdel cuadrante I tienen una posición baja de la participación relativa en el mercado, aunque compiten en una industria de crecimiento rápido. Por lo general, las necesidades de efectivo de estas empresas son altas y su generación de efectivo es baja. Estas divisiones se conocen como Interrogantes porque la empresa debe decidir si las fortalece siguiendo una estrategia intensiva (penetración en elmercado, desarrollo de mercados o desarrollo de productos) o las vende.
• Estrellas: las divisiones del cuadrante II (denominadas con frecuencia Estrellas) representan las mejores oportunidades a largo plazo de la empresa para el crecimiento y la rentabilidad. Las divisiones con una participación relativa alta en el mercado y una tasa de crecimiento industrial alta deben recibir una inversión...