Matriz Comparativa

45500860044025002959100300004400083165952500295910Nombre: Jazmín Bautista Rodríguez
Maestro: Francisco Gerardo Herrera
Materia: Diseño Organizacional
Grado y Grupo: 6°A T/M
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Maestro: Francisco Gerardo Herrera
Materia: Diseño Organizacional
Grado y Grupo: 6°A T/M
centercenterk9500095000k45500860044069000817308537000066167035496500086861651745615Procesos de reorganización administrativa
028000Procesos de reorganización administrativa

Nombre Concepto Características Ventajas Desventajas Campo de aplicación
Benchmarking
Este proceso consiste en identificar las mejores ideas, prácticas, técnicas y estrategias que utilizan otras organizaciones o áreas que la componen, con el propósito de compararlas y cuando sea conveniente, adaptarlase implementarlas en otra organización. 1. El Benchmarking es un proceso sistemático. El Benchmarking no es el resultado de un intercambio casual de vistas a las instalaciones de la/s empresa/s colaboradoras. No surge de una serie de reuniones imprevistas entre los participantes, sino todo lo contrario, requiere de un esfuerzo estructurado por parte de las organizaciones interesadas en elaprendizaje mutuo.
2. El Benchmarking se focaliza en la medición de productos, servicios y formas de actuar: Tradicionalmente las empresas han aplicado, sin la denominación de Benchmarking, la comparación de sus productos y servicios con los de la competencia.
3. El Benchmarking propone la comparación y emulación de los mejores competidores o líderes de un sector/industria: Dado que uno de losobjetivos finales del Benchmarking es establecer metas e indicadores de medida que permitan a la empresa mejorar y caminar hacia la excelencia, es condición indispensable que los modelos de referencia utilizados sean reconocidos como los mejores en sus campos de actuación.
4. El Benchmarking presupone beneficio mutuo: Otra de las características diferenciadores del Benchmarking es que considera elbeneficio mutuo (el aprendizaje compartido) como principal fuerza impulsora del proceso y como una consecuencia lógica del mismo Identificar oportunidades de innovación a través del descubrimiento de nuevas tecnologías, ya aplicadas en su propio sector u otros diferentes.
Identificar aquellos procesos en los que existan diferencias significativas respecto al “mejor del sector”, utilizándolo comoestímulo para el cambio y como instrumento de seguimiento de las mejoras producidas.
Conocer la posición relativa frente a empresas del propio sector o de otros, evitando el estancamiento y ofreciendo diferentes alternativas.
Conocer con suficiente anterioridad nuevas tendencias y direcciones estratégicas y , en función de éstas, gestionar adecuadamente el cambio.
Detectar cambios y tendencias enlos mercados
Seguimiento a relaciones y desarrollo de planes de colaboración
Está de moda la aplicación del benchmarking. Esto puede crear expectativas en el personal, sin que la dirección se sienta comprometida con los resultados.
Puede ser necesario impartir nociones de ética y cuestiones legales que rodean al intercambio de información de trabajo entre organizaciones, especialmentecompetidores.
El benchmarking cuenta con la confianza de la compañía. Esta es la mayor resistencia a comparar de forma eficaz los procesos de los competidores, debido a que la mayor parte de la información es confidencial.
El Benchmarking tiene sentido si se encamina a la identificación, aprendizaje, adaptación e incorporación de las mejores prácticas disponibles.
Empowerment Ha sido traducido comoempoderamiento, vocablo que no aparece en el diccionario y significa facultar, autorizar y habilitar a los empleados para que realmente puedan desarrollar su potencial en el trabajo. Orgullo: Sentir la satisfacción por hacer las cosas bien constantemente.
Unión y solidaridad: El esfuerzo conjunto al reconocer que todos son interdependientes.
Voluntad: Deseo de hacer siempre ese esfuerzo para...