Matriz de Ansoff y Matriz de Marca

Matriz de Ansoff
Herramienta de plantación de cartera que sirve para identificar las oportunidades de crecimiento de la empresa mediante la penetración de mercado, desarrollo de productos,desarrollo de productos y la diversificación.
Productos NuevosExistentes Productos

Penetración de
Mercado


Desarrollo de
productos

Desarrollo del
Mercado


Diversificación

Mercados
Existentes



NuevosMercados



Penetración de mercado: esta alternativa se refiere a ganar cuota de mercado en el que estamos compitiendo actualmente. Consiste en no modificar las características del producto, esdecir, con el mismo producto, esforzarse a través de la fuerza de ventas y de la publicidad para lograr una mayor cifra de ventas y como dice el título, penetrar en el mercado de un modo directo yefectivo.
Desarrollo de producto: cuando hacemos frente a un desarrollo del producto nos referimos a modificar o adaptar nuestra proposición para que el cliente potencial reconsidere su posición respectoa él. En otras palabras, queremos crecer en el mismo mercado en el que estamos, pero quizás lo estamos haciendo con un producto mal desarrollado, adaptado, anticuado, con prestaciones que no secorresponden a las que el cliente pide, etc.
Desarrollo de mercado: la tercera opción contemplada por Ansoff consistía en coger nuestro producto y llevarlo a otros mercados diferentes a los que se estánexplotando. Estos mercados pueden ser internacionales, segmentos de mercados o de usos del producto. Un ejemplo puede ser el PC, que se ha ido desarrollando en la mayoría de países, han segmentado atodas las edades y también se les ha dotado de diferentes usos como ocio, trabajo, comunicación…
Diversificación: en el último apartado, debemos considerar un nuevo producto y un nuevo mercado. A mi...