matriz de artur dlitle
Páginas: 2 (488 palabras)
Publicado: 13 de junio de 2013
La Matriz Arthur D. Little o Matriz Estratégica Orgánica fue presentada por la consultora norteamericana Arthur D. Little, a mediados de los setenta. Esta matriz introduce en una de las dimensionesdel análisis el grado de madurez del sector.
CARACTERÍSTICAS
Comparte con la pantalla de negocios el carácter multicriterio y subjetivo en lo relativo a la dimensión “posición competitiva”.
Ladimensión madurez del sector se mide más objetivamente que en la pantalla de negocios, aunque reduce la dimensión del “atractivo del sector” a una única variable.
Limitaciones similares a las de lapantalla de negocios.
La ubicación de los negocios de la empresa en la matriz detecta un posicionamiento frente a la competencia, y el grado de riesgo asumido por la actividad correspondiente.
Riesgocompetitivo
Riesgo sectorial
Tiene dos dimensiones principales: la posición competitiva y la madurez de la industria.
La posición competitiva es impulsada por los sectores o segmentos en losque una Unidad Estratégica de Negocios (UEN) opera.
La Madurez de la industria es muy similar a la del Ciclo de Vida del Producto y casi podría llamarse un "Ciclo de Vida Industrial". Por supuesto, nosólo las industrias podrían estar consideradas aquí, sino también los segmentos
La matriz está formada por:
•En el eje de abscisas está representado el ciclo de vida, con la etapas vitales quese encuentra la industria
•En el eje de ordenadas está representada la Posición Competitiva, determinada por cinco niveles: Dominante, fuerte, favorable, desfavorable y marginal
Dominante - estoestá asociado con alguna forma de monopolio o posición de encierro del cliente, por ejemplo Microsoft Windows siendo el sistema operativo de dominio global.
Fuerte - Aquí las empresas tienen muchalibertad ya que la posición de una industria es relativamente poderosa, por ejemplo los productos iPod de Apple.
Favorable - Las empresas tienden a tener ventajas competitivas en segmentos de un mercado...
CARACTERÍSTICAS
Comparte con la pantalla de negocios el carácter multicriterio y subjetivo en lo relativo a la dimensión “posición competitiva”.
Ladimensión madurez del sector se mide más objetivamente que en la pantalla de negocios, aunque reduce la dimensión del “atractivo del sector” a una única variable.
Limitaciones similares a las de lapantalla de negocios.
La ubicación de los negocios de la empresa en la matriz detecta un posicionamiento frente a la competencia, y el grado de riesgo asumido por la actividad correspondiente.
Riesgocompetitivo
Riesgo sectorial
Tiene dos dimensiones principales: la posición competitiva y la madurez de la industria.
La posición competitiva es impulsada por los sectores o segmentos en losque una Unidad Estratégica de Negocios (UEN) opera.
La Madurez de la industria es muy similar a la del Ciclo de Vida del Producto y casi podría llamarse un "Ciclo de Vida Industrial". Por supuesto, nosólo las industrias podrían estar consideradas aquí, sino también los segmentos
La matriz está formada por:
•En el eje de abscisas está representado el ciclo de vida, con la etapas vitales quese encuentra la industria
•En el eje de ordenadas está representada la Posición Competitiva, determinada por cinco niveles: Dominante, fuerte, favorable, desfavorable y marginal
Dominante - estoestá asociado con alguna forma de monopolio o posición de encierro del cliente, por ejemplo Microsoft Windows siendo el sistema operativo de dominio global.
Fuerte - Aquí las empresas tienen muchalibertad ya que la posición de una industria es relativamente poderosa, por ejemplo los productos iPod de Apple.
Favorable - Las empresas tienden a tener ventajas competitivas en segmentos de un mercado...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.