Matriz De Ceramica San Lorenzo

Diseño organizacional | Ventajas | Desventajas | Diferencias |
Estructura Funcional | * Permite economías de escala en los departamentos * Permite el progreso de habilidades en profundidad *Consiente que la organización llegue a sus objetivos funcionales | * Respuesta lenta a los cambios ambientales * Sobrecarga de la jeraquia * Mala organización frontal entre departamentos *Significa un punto de vista restringido de las metas organizacionales | |
Estructura Divisional | * Adecuada para cambios rápidos en un ambiente inestable * Lleva la satisfacción del cliente* Gran coordinación entre las funciones * Es buena en grandes empresas con varios productos | * Elimina la economía de escala en los departamentos funcionales * Conduce a una malacoordinación entre las líneas de productos. * Elimina la competencia y profundidad y especialización técnica. * Dificulta la integración y estadarizacion entre todas las líneas de productos. | El agrupamientose basa en los productos de la organización |
Estructura Geográfica | * Adecuada para cambios rápidos en un ambiente inestable * Significa una gran coordinación entre las funciones * Permiteque las unidades se adapten a diferencias en producto, regiones, clientes. * Descentraliza la toma de decisiones. ( Similar a la estructura Divisional) | * Elimina la eonomia de escala en losdepartamentos funcionales * Conduce a una mala coordinación entre las líneas de productos. * Elimina la competencia a profundidad y especialización técnica. * Dificulta la integración yestadarizacion entre todas las líneas de productos.( Similar a la estructura Divisional) | La organización puede adaptarse a necesidades especificas de su región |
Estructura Matricial | * Logra lacoordinación necesaria para satisfacer mixtas del ambiente * Participación flexible de recursos entre productos * Esta adaptada para decisiones complejas y cambios frecuentes en un entorno inestable...