MATRIZ DE CORRELACION DE ISO 90012008 ISO 90012015 ISO 140012004

MATRIZ DE CORRELACION DE ISO 9001:2008 – ISO 9001:2015 – ISO 14001:2004
4. SISTEMAS DE GESTION DE LA CALIDAD
4. sistema de gestión de la calidad
4. sistema de gestión de la calidad
4.1. Requisitos del sistema de gestión ambiental
4.1. Requisitos generales
4.4. Gestión de la calidad y sus procesos
4.1. Requisitos generales
4.2. Requisitos de la documentación
7.5. Información documentada

4.2.1.Documentación del sistema de gestión de la calidad
7.5.1. Generalidades
4.4.4. Documentación
4.2.2. Manual de la calidad
4.3. Determinar el alcance del sistema de gestión de la calidad
4.4. Gestión de la calidad
7.5.1. Generalidades

4.2.3. Control de los documentos
7.5.2. Creación y actualización
7.5.3. Control de la información documentada
4.4.5. Control de documentos
4.2.4. control de losrequisitos
7.5.2. Creación y actualización
7.5.3. Control de la información documentada
4.5.4. Control de los registros
5. RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCION
5 Responsabilidad de la dirección
comunicación
5. Liderazgo

5.1 Compromiso de la dirección
5.1. Liderazgo y compromiso
5.1.1. Liderazgo y compromiso para el sistema de gestión de la calidad
4.2. política ambiental
4.4.1. Recursos, funciones,responsabilidad y autoridad
4.6. Revisión por la dirección
5.2 Enfoque al cliente
5.1.2. Enfoque al cliente
4.3.1 Aspectos ambientales
4.3.2. Requisitos legales y otros requisitos
5.3 Política de la calidad
5.2 Política de la calidad
4.2. política ambiental
5.4. Planificación
6. Planificación para el sistema de gestión de la calidad
4.3. Planificación
5.4.1. Objetivos de la calidad
6.2. Objetivos de lacalidad y planificación para lograrlos
4.3.3. Objetivos, metas y programas
5.4.2. planificación de la agestión de la calidad
6. Planificación para el sistema de gestión de la calidad
6.1. Acciones para tratar riesgos y oportunidades
6.3. Planificación de los cambios
4.3.3. Objetivos, metas y programas
5.5.1. Responsabilidad y autoridad
5. Liderazgo
4.4.1. Recursos, funciones, responsabilidad yautoridad
5.5.2. Representante de la dirección
5.3. Roles, responsabilidades, y autoridades de la organización
4.4.1. Recursos, funciones, responsabilidad y autoridad
5.5.3. Comunicación interna
7.4. Comunicación
4.4.3. Comunicación
5.6. Revisión por la dirección
9.3. Revisión por la dirección
4.6. Revisión por la dirección
5.6.1. Revisión por la dirección – Generalidades
9.3. Revisión por ladirección
4.6. Revisión por la dirección
5.6.2. Información para la revisión
9.3. Revisión por la dirección
4.6. Revisión por la dirección
5.6.3 Resultados de revisión
9.3. Revisión por la dirección
4.6. Revisión por la dirección
6. GESTION DE LOS RECURSOS
6 Gestión de los recursos
7.1. Recursos

6.1 Provisión de recursos
7.1.1. Generalidades
7.1.2. Personas
4.4.1. Recursos, funciones, responsabilidady autoridad
6.2 Recursos humanos
7.2. Competencia

6.2.1. Recursos humanos - Generalidades
7.2. Competencia
4.4.2. Competencia, formación y toma de conciencia
6.2.2. Competencia. Toma de conciencia y formación
7.2. Competencia
7.3. Toma de conciencia
4.4.2. Competencia, formación y toma de conciencia
6.3 Infraestructura
7.1.3. Infraestructura
4.4.1. Recursos, funciones, responsabilidad yautoridad
6.4 Ambiente de trabajo
7.1.4. Ambiente para la operación de los procesos

7. RELACION DEL PRODUCTO
7. Realización del producto
8. operación
4.4. Implementación y operación
7.1. Planificación de la realización del producto
8.1. planificación y control operacional
4.4.6. Control operacional
7.2. Procesos relacionados con el cliente
8.2. determinación de los requisitos para productos yservicios

7.2.1. Determinación de los requisitos relacionados con el producto

8.2.2. determinación de los requisitos relativos a los productos
4.3.1 Aspectos ambientales
4.3.2. Requisitos legales y otros requisitos
4.4.6. Control operacional
7.2.2. Revisión de los requisitos relacionados con el producto

8.2.3. verificación de los requisitos relativos a los productos
4.3.1 Aspectos ambientales
4.4.6....