matriz de perfil competitivo

 Matriz De Perfil Competitivo
Es una herramienta analítica que identifica a los competidores más importantes de una empresa e informa sobre sus fortalezas y debilidades particulares. Los resultadosde ellas dependen en parte de juicios subjetivos en la selección de factores, en la asignación de ponderaciones y en la determinación de clasificaciones, por ello debe usarse en forma cautelosa comoayuda en el proceso de la toma de decisiones.
Procedimiento para su desarrollo
1. Se identifican los factores decisivos de éxito en la industria, así como los competidores más representativos delmercado.
2. Asignar una ponderación a cada factor ponderante de éxito con el objeto de indicar la importancia relativa de ese factor para el éxito de la industria.
0.0 = sin importancia
1.0 = muyimportante
NOTA: La suma debe ser igual a 1.
3. Se asigna a cada uno de los competidores, así como también a la empresa que se esta estudiando, al debilidad o fortaleza de esa firma a cada factor clavede éxito.
1 = Debilidad grave
3 = Fortaleza menor
2 = Debilidad menor
4 = Fortaleza importante
4. Multiplicar la ponderación asignada a cada factor clave por la clasificación correspondienteotorgada a cada empresa.
5. Sumar la columna de resultados ponderados para cada empresa. El más alto indicara al competidor más amenazador y el menor al más débil.
Matriz de Posición Estratégica yEvaluación de la Acción (PEYEA)
Las matrices estratégicas son representaciones que sintetizan algunos de los factores, parámetros o características más relevantes para seleccionar el tipo de estrategiamás apropiada en función de los objetivos perseguidos, las circunstancias del entorno y los recursos y capacidades de la organización. Las matrices combinan factores internos del negocio con otrosexternos del negocio o concernientes al sector o industria en el cual opera.
Existen diversas matrices que nos permiten conocer la posición de una organización en un momento dado, entre las cuales se...