Matriz del perfil competitivo
Páginas: 4 (835 palabras)
Publicado: 29 de noviembre de 2011
MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO
La matriz del perfil competitivo identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con unamuestra de la posición estratégica de la empresa. Los pesos y los totales ponderados de una MPC o una EFE tienen el mismo significado. Sin embargo, los factores de una MPC incluyen cuestiones internas yexternas; las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades. Existen algunas diferencias importantes entre una EFE y una MPC. En primer término, los factores críticos o determinantes parael éxito en una MPC son más amplios, no incluyen datos específicos o concretos, e incluso se pueden concentrar en cuestiones internas.
la cual responde a las siguientes cuestiones:
* ¿Quiénes sonnuestros competidores?
* ¿Qué factores claves son los de mayor importancia para tener éxito en la industria?
* ¿Cuál es la importancia relativa de cada factor decisivo para el éxito den laindustria?
* ¿Hasta qué punto es importante cada competidor fuerte o débil en cada factor decisivo del éxito?
* En general ¿Qué tan fuerte o débil es cada competidor importante?
Pero, ¿cómohacemos una MPC?
1. Escribimos los nombres de los competidores que creamos como mas “cercanos”, recordemos que nosotros somos un competidor y que estamos en el mismo segmento de mercado en el quela competencia ofrece los mismos productos a precios semejantes y los clientes potenciales se identifican de manera igual, por tal motivo nos incluimos en la lista.
2. Determinemos los IFI detodas las empresas enlistadas, incluyendo a la de nosotros, siguiendo las mismas instrucciones que se dieron para determinar el IFI del análisis interno.
3. Luego, identificamos a los competidores:* Muy fuertes: Los que están cerca de la calificación 4
* Fuertes: Los que están cerca de la calificación 3
* Los menos débiles: Que están cerca de la 2
* Los débiles: Los que...
La matriz del perfil competitivo identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con unamuestra de la posición estratégica de la empresa. Los pesos y los totales ponderados de una MPC o una EFE tienen el mismo significado. Sin embargo, los factores de una MPC incluyen cuestiones internas yexternas; las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades. Existen algunas diferencias importantes entre una EFE y una MPC. En primer término, los factores críticos o determinantes parael éxito en una MPC son más amplios, no incluyen datos específicos o concretos, e incluso se pueden concentrar en cuestiones internas.
la cual responde a las siguientes cuestiones:
* ¿Quiénes sonnuestros competidores?
* ¿Qué factores claves son los de mayor importancia para tener éxito en la industria?
* ¿Cuál es la importancia relativa de cada factor decisivo para el éxito den laindustria?
* ¿Hasta qué punto es importante cada competidor fuerte o débil en cada factor decisivo del éxito?
* En general ¿Qué tan fuerte o débil es cada competidor importante?
Pero, ¿cómohacemos una MPC?
1. Escribimos los nombres de los competidores que creamos como mas “cercanos”, recordemos que nosotros somos un competidor y que estamos en el mismo segmento de mercado en el quela competencia ofrece los mismos productos a precios semejantes y los clientes potenciales se identifican de manera igual, por tal motivo nos incluimos en la lista.
2. Determinemos los IFI detodas las empresas enlistadas, incluyendo a la de nosotros, siguiendo las mismas instrucciones que se dieron para determinar el IFI del análisis interno.
3. Luego, identificamos a los competidores:* Muy fuertes: Los que están cerca de la calificación 4
* Fuertes: Los que están cerca de la calificación 3
* Los menos débiles: Que están cerca de la 2
* Los débiles: Los que...
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