Matriz dofa

MATRIZ D OFA

A NGEL GEOVANNI GOMEZ POTER

P rofesor :
GABRIEL ANTONIO ALVARADO ORTIZ

U NIVERSIDAD M ANUELA B ELTRAN
T ECNOLOGÍA E N G ESTION D E P ROCESOS L OGISTICOS
A DMINISTRACION B ASICA Y F UNDAMENTOS D E A DMINISTRACION
B OGOTA - COLOMBIA
2012

CONTENIDO

Pág.
1. INTRODUCCION……………………………………………………………………...2
2. OBJETIVO……………………………………………………………………………..3
2.1. Objetivogeneral…………………………………………………………………..3
2.2. Objetivo especifico………………………………………………………………..3
3. DEFINICION DOFA…………………………………………………………………...4
3.1. ¿Qué es la matriz DOFA?............................................................................4
3.2. ¿Para qué sirve la matriz DOFA?................................................................4
4. VISION DEL ANALISIS DOFA………………………………………………………4
5.LOS ELEMENTOS O PUNTOS DEL ANALISIS…………………………………..4
5.1. Descripción del problema y delimitación del mismo………………….………5
5.2. Preparación de la matriz DOFA………………………………………………...5
5.3. Elaboración de la matriz de impactos………………………………………..…5
5.4. Matriz de estrategias……………………………………………………………..6
5.5. Indicadores y otros controles…………………………………………………....6

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1. INTRODUCCIÓN

Con este trabajo sepretende dar a conocer una definición exacta de lo que es la matriz DOFA y
sus respectivos componentes para la realización y ejecución de la misma.

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2. OBJETIVOS

2.1. OBJETIVO GENERAL
Dar a conocer la correcta definición de la matriz DOFA
2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS


Describir los procedimientos para la ejecución o realización de la matriz
DOFA



Describir loscomponentes que forman la matriz DOFA

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3. DEFINICION DOFA
Este método, denominado así por las primeras letras de los elementos a analizar:
Debilidades, Oportunidades, Fortalezas Y Amenazas
3.1. Que es la matriz DOFA?
Es una herramienta que es utilizada para evaluar internamente la gestión de la
empresa, este método es conocido mundialmente. Debemos preguntarnos
exhaustivamente y respondernosmuy sinceramente que fortalezas y debilidades
tiene nuestra organización.
3.2. Para qué sirve la matriz DOFA?
Consiste en analizar la organización mirándola desde afuera, como si fuéramos
observadores externos. Debemos analizar y estudiar a fondo que oportunidades y
amenazas encontramos en el entorno (nacional e internacional) y en la coyuntura
actual (social, económica, tecnológica ypolítica).
De esto se desprende que las oportunidades y amenazas se refieren a la empresa
en sí, a su rueda operativa, a sus diferencias con los competidores directos, a su
posición frente a los clientes, a su cultura, en definitiva a que he rramientas tiene y
que uso hace de esas herramientas.
4. VISION DEL ANALISIS DOFA
El análisis del Entorno y el Análisis Interno, consiste en un análisisminucioso de
nuestras Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas dentro de la
organización. Con la Matriz tenemos el material suficiente como para poder
diseñar el plan estratégico, es decir, para poder escribir los Objetivos Estratégicos
y diseñar las estrategias a mediano y largo plazo; las metas y las políticas a corto
plazo.
Y con los elementos antes mencionados se construye lamatriz DOFA. Esta matriz
consiste en una tabla de doble entrada y nos permite contrastar los factores clave
externos (Oportunidades y Amenazas) con los factores clave internos (Fortaleza y
Debilidades) y con ello plantear nuestros objetivos y diseñar las acciones que son
las estrategias.
5. ELEMENTOS DEL ANALISIS DOFA
No todos los análisis tienden a ser los mismos se debe contar con ingenio ycreatividad para realizar el ejercicio, pero se deben tener en cuenta los puntos que
a continuación se relacionan.
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5.1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA Y DELIMITACIÓN DEL MISMO
Entramos a analizar la problemática y la situación critica la cual se pretende
estudiar, esto depende de los temas que de alguna manera requiere su análisis
para la vida productiva de la organización.
Se incluirán...