matriz EFE intradevco

“Año de la Promoción de la Industria Responsable y Cambio Climático”

Integrantes:
Alexis Canales
Allison Gutierrez
Víctor Muñante
Gabriela Salomé
Víctor Tateishi
Kimberly Tovar
Profesor:Arturo Saenz
Curso: Planeación Estratégica
Trabajo: Taller 2 – Análisis y Reformulación de Misión y Visión




Análisis y Reformulación de Misión y Visión
1. Misión Actual de la Empresa“Satisfacer las necesidades de limpieza del hogar, cuidado personal, salud y alimentación mediante la fabricación, mercadeo y venta de productos de alta calidad, bajos precios y fácil uso, con demanda entodos los estratos socio económicos, con el fin de obtener rendimiento del capital, generar empleo, contribuir al desarrollo social y económico del país y cuidar el medio ambiente.”
2. Análisis de laMisión Actual de la Empresa
En base a lo aprendido en clase y con la lectura del libro, pudimos rescatar los siguientes puntos con su debida apreciación:
Clientes: La empresa especifica que se dirigemasivamente a todos los estratos socio económico.
Productos o servicios: Menciona que ofrece productos de limpieza del hogar, cuidado personal, salud y alimentación
Mercados: Menciona al Perú comosu mercado actual.
Tecnología: No mencionan la tecnología que disponen.
Preocupación por la supervisión, crecimiento y rentabilidad: Mencionan que tienen como fin obtener rendimiento del capital.Filosofía: Este punto no se menciona en la misión porque tiene tal nivel de importancia que la empresa lo considera como un punto a parte al igual que la misión y la visión.
Auto concepto: Mencionancomo ventaja competitiva la venta de productos de alta calidad, bajos precios y fácil uso.
Preocupación por la imagen pública: Se menciona que la empresa se preocupa por generar empleo, contribuir aldesarrollo social y económico del país y cuidar el medio ambiente.”
Preocupación por los empleados: Este punto esta mencionado en la visión, pero debería ir en la misión.

3. Propuesta de Misión...