matriz EFE
Páginas: 3 (542 palabras)
Publicado: 30 de mayo de 2014
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTERNO (EFE)
Pasos para su construcción
1.- Elaborar una lista de los factores externos que se identificaron en el proceso de auditoria. Incluye tantooportunidades como amenazas que afectan a la empresa y el sector.
2.- Asignar a cada factor un valor que varíe de 0 a 1. El valor indica la importancia relativa de dicho factor para tener éxito en el sector dela empresa. La suma de todos los valores asignados a los factores de la empresa debe ser igual a 1.
3.- Asigne una clasificación de uno a cuatro a cada factor externo clave para indicar con cuantaeficacia responden las estrategias actuales de la empresa a dicho factor, bajo los siguientes valores
4 excelente
3 muy por encima del promedio
2 nivel promedio
1 deficiente
4.- Multiplique elvalor de cada factor por su clasificación por su clasificación para determinar un valor ponderado
5.- Sumar los valores ponderados de cada variable para determinar el valor ponderado de la empresaEl análisis de evaluación de factor externo permitirá a los estrategas resumir y evaluar toda la información externa, como son: las variables ambientales decisivas, predicciones ambientalesdeterminantes y la matriz de perfil competitivo.
En el desarrollo de la MEFE habrá que utilizar vicios de tipo subjetivo, por ello, esta herramienta de formulación de estrategia no debe usarse en formaindiscriminada. Los procedimientos requeridos para la construcción de una MEFE son:
1. Hacer una lista de amenazas y oportunidades decisivas en la firma. El numero recomendado de amenazas yoportunidades clave a incluir en la MEFE, varia de 5 a 20. Para visualizar mejor este proceso se trabaja paso a paso.
En nuestro ejemplo se visualizan 5 amenazas y oportunidades para organización.
2.Asignar una ponderación a cada factor que oscila entre 0.0 (sin importancia) l.0 (muy importante).
La ponderación dada a cada factor indica la importancia relativa de dicho factor en el éxito de una...
Pasos para su construcción
1.- Elaborar una lista de los factores externos que se identificaron en el proceso de auditoria. Incluye tantooportunidades como amenazas que afectan a la empresa y el sector.
2.- Asignar a cada factor un valor que varíe de 0 a 1. El valor indica la importancia relativa de dicho factor para tener éxito en el sector dela empresa. La suma de todos los valores asignados a los factores de la empresa debe ser igual a 1.
3.- Asigne una clasificación de uno a cuatro a cada factor externo clave para indicar con cuantaeficacia responden las estrategias actuales de la empresa a dicho factor, bajo los siguientes valores
4 excelente
3 muy por encima del promedio
2 nivel promedio
1 deficiente
4.- Multiplique elvalor de cada factor por su clasificación por su clasificación para determinar un valor ponderado
5.- Sumar los valores ponderados de cada variable para determinar el valor ponderado de la empresaEl análisis de evaluación de factor externo permitirá a los estrategas resumir y evaluar toda la información externa, como son: las variables ambientales decisivas, predicciones ambientalesdeterminantes y la matriz de perfil competitivo.
En el desarrollo de la MEFE habrá que utilizar vicios de tipo subjetivo, por ello, esta herramienta de formulación de estrategia no debe usarse en formaindiscriminada. Los procedimientos requeridos para la construcción de una MEFE son:
1. Hacer una lista de amenazas y oportunidades decisivas en la firma. El numero recomendado de amenazas yoportunidades clave a incluir en la MEFE, varia de 5 a 20. Para visualizar mejor este proceso se trabaja paso a paso.
En nuestro ejemplo se visualizan 5 amenazas y oportunidades para organización.
2.Asignar una ponderación a cada factor que oscila entre 0.0 (sin importancia) l.0 (muy importante).
La ponderación dada a cada factor indica la importancia relativa de dicho factor en el éxito de una...
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