Matriz EFE

Matriz EFI y EFE

junio 9, 2009 at 4:13 pm 3 comentarios
•Matriz EFI

Un paso resumido para realizar una auditoría interna de la administración estratégica consiste en constituir una matrizEFI. Este instrumento para formular estrategias resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio y además ofrece una base para identificar yevaluar las relaciones entre dichas áreas. Al elaborar una matriz EFI es necesario aplicar juicios intuitivos, por lo que el hecho de que esta técnica tenga apariencia de un enfoque científico no se debeinterpretar como si la misma fuera del todo contundente. Es bastante más importante entender a fondo los factores incluidos que las cifras reales

Ejemplo:

MATRIZ EFI


Fortalezas

PesoCalificación

Valor ponderado

Capital de trabajo suficiente
0,04

2

0,08

Tiene buena infraestructura
0,02

1

0,02

Tiene liquidez para solventar sus deudas
0,09

40,36

Tiene buen servicio al cliente
0,02

4

0,08

Es buena la calidad de los producto
0,13

4

0,52

Localización del negocio
0,2

1

0,2

Subtotal1,26


Debilidades







No planifican con eficacia
0,1

4

0,4

No incentivan a los empleados
0,1

4

0,4

Falta de publicidad
0,1

4

0,4

Nocuentan con un software contable
0,1

4

0,4

No tienen sistema de facturación para el cliente
0,1

4

0,4

Subtotal




2

Total
1



2,44

•Matriz EFE

Lamatriz de evaluación de los factores externos (EFE) permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica,tecnológica y competitiva.

Ejemplo:

MATRIZ EFE


Oportunidades

Peso

Calificación

Peso ponderado

Crecimiento constante de estudiantes
0,09

4

0,36

Buenas relaciones...