matriz foda parte uno

 MISION GENERAL DEL HOSPITAL DE TICOMAN

Beneficiar en materia de sus a los derechohabientes del área de influencia a través del programa de atención médica y medicamentos gratuitos con el reconocimiento de los hombres y mujeres de fortalecimiento de los procesos de trabajo, la construcción de un sistema de atención hospitalaria que garantice el derecho a la salud con la más alta calidadtécnica y científica siendo humanitaria y de compromiso social buscando con ello influir en la mejora de calidad de vida y la satisfacción plena de las necesidades de salud del distrito federal.


 VISION GENERAL DEL HOSPITAL DE TICOMAN

Concebimos como un hospital organizado e integrante de una red de servicio orientado hacia el trabajo en equipo, la mejora continuay el compromiso social que en conjunto lograremos trascender en el fortalecimiento del programa de atención médica y medicamentos gratuitos, la vigilancia epidemiológica la participación comunicativa, la conservación y funcionalidad de los equipos al avance tecnológico, suministro y abasto adecuado y suficiente bajo estricto cumplimiento de la legislación vigente, eficientizando la administracióncon un manejo transparente de los recursos.
INTRODUCCION

Los procesos de globalización u el dinamismo delas recientes décadas han configurado un esquema de competencia que caracteriza la empresa mexicana en el futuro, los enfoques actuales del pensamiento administrativo, nos conducen a nuevos estilos en el pensar y actuar, caracterizados por la creatividad, la innovación, el liderazgo y lacalidad.
La administración moderna han pasado de ser una disciplina enfocada al logro de los objetivos organizacionales, a ser una disciplina en la cual es relevante toda y cada una de las partes que integran el sistema, en especial el aspecto humano (clientes internos y externos).
En el presente trabajo se presenta un diagnostico situacional para el área de enfermería en general que permitadesarrollar las funciones dentro de un Marco Normativo Institucional.
El presente trabajo integra la esencia o razón de ser del Hospital General de Ticoman, ya que nos dará soluciones para completar actividades, orientar los esfuerzos y recursos, tener un panorama real y así visualizar el futuro del hospital de una manera más clara y sencilla, permitiéndonos consolidar las fortalezas, por medio detácticas que nos conlleven a estrategias a través de priorización de problemas.
El Hospital general de Ticoman se ha caracterizado por ser una inagotable fuente en la formación de valiosos recursos humanos profesionales de enfermería, por lo que se hace necesario este trabajo.
Se elabora el presente trabajo con la finalidad de apoyar el fortalecimiento del proceso de trabajo del personal deenfermería y con ello contribuir de manera eficiente y efectiva con el cuidado que se ofrece a los usuarios y al cumplimiento de la Misión y Visión del Hospital.

OBJETIVO GENERAL
• Establecer un plan metodológico que simplifique los aspectos operativos y administrativos. Esto para que se guie y se normen las actividades a realizar en la atención preventiva, curativa y de rehabilitación delpaciente para su satisfacción en el estado de su salud.


OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Contar con una herramienta administrativa que se pueda utilizar para realizar el control, evaluación y Fortalecimiento de actividades que desempeña el personal de enfermería.
• Detectar Debilidades y Amenazas que interfieren en el logro de la misión del departamento de enfermería y así planear una estrategia o plande acción para sus soluciones.

MATRIZ FODA
La matriz foda proporciona un enfoque sistemático para identificar las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas para ayudar al proceso de planificación estratégica.
FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS

FORTALEZAS
OPORTUNIDADES

Se cuenta con personal profesional de enfermería.


Trabajo en equipo.


Pronta atención al...