Matriz Foda

matri MATRIZ FODANombre de la empresa o Institución:Textiles Wonder | FORTALEZAS1. Innovación continua de productos.2. Experiencia en el mercado por más de 18 años.3. Alta calidad en sus productos.4. Están siempre a la vanguardia en la moda.5. Precios accesibles de los productos.6. Control sobre su inventario.7. Cada trabajador sabe lo que tiene que hacer.8. Calidad de los productos que seutilizan para la transformación de los productos.9. Diversidad de sus productos.10. Su tecnología en maquinaria es fácil de hacer mantenimientos preventivos a si como correctivos. | DEBILIDADES1. Falta de capital para contar con instalaciones propias.2. Falta de personal altamente capacitado.3. Los objetivos y metas, políticas, reglamentos y procedimientos no se manejan de forma escrita, todo está en lamente de los directivos.4. Falta de publicidad.5. Es distribuidor minorista con ciertos casos de excepción.6. No hay manual de operaciones.7. No existen IT.8. No tienen mínimos y máximos en el área de calidad. 9. Falta de auditorías de calidad (PPT Kappas)10. Indicadores de productividad automatizados |
OPORTUNIDADES1. Se atienden mercados desatendidos por la competencia.2. Expansión delmercado nacional.3. La demanda creciente en temporadas de invierno y primavera.4. No tiene competidores directos dentro del mercado en relación a que manejan productos innovadores dentro de su catalogo de productos, sino que solo posee competencia con sustitutos de estos productos.5. El crecimiento de los clientes y/o consumidores nacionales.6. La gama de productos es fácilmente identificable para losclientes. 7. Competencia distintiva 8. Mejoramiento físico y mantenimiento de las instalaciones actuales9. Nuevas posibilidades en temas relacionados con la publicidad, promoción y RRPP.10. Certificación de calidad | ESTRATEGIAS (FO)1. Aplicación de Nuevos productos a los mercados desatendidos2.Analisis de las necesidades de las regiones a la cuales se está ingresando 3. Adecuación de unhistórico para la comparación de mes con mes en años anteriores.4. Producción de una gama de productos tradicionales que siempre se venden. 5. Planeación para la creación de una cadena de valor para determinar los precios de los productos a nuevos clientes nacionales.6. Consideración de un inventario ABC7. Introducción de una descripción de puesto para que conozcan no solo lo que deben hacer si no susobjetivos.8. Mantenimiento constante a las instalaciones para conservar la calidad de los productos.9. Material POP para estos nuevos productos 10. Penetración de conciencia ambiental a cada uno de los colaboradores para ser reconocidos como ESR. | ESTRATEGIAS (DO)1. Hacerse de instalaciones propias logrando posicionarse en el mercado.2. Capacitando con calidad al personal se logrará elaprovechamiento de la tendencia creciente del mercado.3. Formalización de los planes de venta por temporada plasmando metas y planteando objetivos.4. Uso de medios masivos de publicidad como el internet para que sobresalga como producto líder.5. Ampliación de su cartera de clientes al mercado minorista rompiendo los paradigmas regionales.6. Creación de un manual de operaciones con lineamientos relacionados ala publicidad y las Relaciones Públicas7. Implementación de nueva línea de productos bajo la supervisión de tecnologías de la información.8. Liberación de mejoras en las instalaciones con supervisión constante del área de calidad9. Aprovechamiento de las redes sociales para publicidad, promoción y establecimiento de relaciones.10. Creación de sistemas para control de la producción y certificaciónde los mismos. |
AMENAZAS1. La competencia cuenta con mejor tecnología, un mayor poder adquisitivo y económico.2. Incremento en el precio de los insumos.3. Inestabilidad del dólar ya que la materia prima se cotiza en dólares.4. Obstáculos para ingresar los productos en los autoservicios y tiendas de cadena.5. Copia de los diseños en el producto.6. Las nuevas generaciones de mujeres tienen un...