Matriz foda

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Matriz FODA
| Fortalezas | Debilidades |
Análisis
Interno | Capacidades distintas
Ventajas naturales
Recursos superiores | Recursos y capacidades escasas
Resistencia al cambio
Problemas de motivación del personal |
| Oportunidades | Amenazas |
Análisis
Externos | Nuevas tecnologías
Debilitamiento de competidores
Posicionamiento estratégico | Altos riesgos - Cambios en el entorno|

De la combinación de fortalezas con oportunidades surgen las potencialidades, las cuales señalan las líneas de acción más prometedoras para la organización.
Las limitaciones, determinadas por una combinación de debilidades y amenazas, colocan una seria advertencia.
Mientras que los riesgos (combinación de fortalezas y amenazas) y los desafíos (combinación de debilidades y oportunidades),determinados por su correspondiente combinación de factores, exigirán una cuidadosa consideración a la hora de marcar el rumbo que la organización deberá asumir hacia el futuro deseable.
Es un ejercicio que se recomienda lleven a cabo todas las organizaciones ya que nos ayuda a saber en que estado se encuentra y que factores externos la afectan

Permite resolver dos preguntas: ¿qué tenemos? ¿endónde estamos?, ejemplo:

Fortalezas
Experiencia de los recursos humanos
Procesos técnicos y administrativos para alcanzar los objetivos de la organización
Grandes recursos financieros
Características especiales del producto que se oferta
Cualidades del servicio que se considera de alto nivel

Debilidades
Capital de trabajo mal utilizado
Deficientes habilidades gerenciales
Segmentodel mercado contraído
Problemas con la calidad
Falta de capacitación

Oportunidades
Mercado mal atendido
Necesidad del producto
Fuerte poder adquisitivo
Regulación a favor del proveedor nacional

Amenazas
Competencia muy agresiva
Cambios en la legislación
Tendencias desfavorables en el mercado
Acuerdos internacionales

| FUERZAS-F 1. La Razón de liquidez aumentó a 2.522. El Margende utilidad aumentó a 6.943. La moral de los empleados es buena4. El Nuevo sistema de información computarizado5. La participación en el mercado ha aumentado a 24 % | DEBILIDADES-D 1. No se han resuelto demandas legales2. La capacidad de la planta ha bajado a 74 %3. Falta de un sistema de administración estratégica4. Los gastos de investigación y desarrollo han aumentado 31 %5. Los incentivospara distribuidores no han sido eficaces |
OPORTUNIDADES-O 1. Unificación de Europa Occidental2. Mayor conciencia de la salud al elegir alimentos3. Economías de libre mercado naciendo en Asia4. La demanda de sopas aumenta 10 % al año5. Tratado de libre comercio EEUU, Canadá y México | ESTRATEGIAS-FO 1. Adquirir compañía del ramo de los alimentos en Europa (F1, F5, O1)2. Construir plantamanufacturera en México (F2, F5, O5)3. Desarrollar sopas nuevas y saludables (F3, O3)4. Construir empresa de riesgo compartido para distribuir sopa en Asia (F1, F5, O3) | ESTRATEGIAS-DO 1. Construir empresa de riesgo compartido para distribuir sopa en Europa (D3, O1)2. Desarrollar productos nuevos Pepperidge Farm Construir empresa de riesgo compartido para distribuir sopa en Asia (D1, O2, O4) |
AMENAZAS-A1. Los ingresos por alimentos sólo están incrementando 1 % al año2. Los paquetes de alimentos preparados Banquet de Conagra encabezan el mercado con una participación del 27.4 %3. Economías inestables de Asia4. Las latas de latón no son biodegradables5. Valor bajo del dólar | | |
ESTRATEGIAS-FA 1. Desarrollar nuevos paquetes de alimentos para microondas (F1, F5, A2)2. Desarrollar nuevosrecipientes biodegradables para las sopas (F1, F5, A2) | ESTRATEGIAS-DA 1. Cerrar operaciones europeas poco rentables (D3, A3, A5)2. Diversificarse con alimentos aparte de sopas (D5, A1) |

El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones y medidas...
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