Diseño y estructura organizacional

INTRODUCCIÓN

La organización, se refiere al establecimiento y agrupación de actividades y recursos necesarios que interactúen entre si a través de una coordinación horizontal y vertical para el cumplimiento de los objetivos contemplados en la estructura de la empresa.

Para que una función organizacional pueda existir y poseer significado para los individuos deberá constar de:
*Objetivos verificables
* Ideas claras- deberes
* Nivel de autoridad precisa (unidad de mando).
Información-suministros

Por lo anteriormente expuesto se considera a la organización como:
* identificación y clasificación de las actividades requeridas.
* Agrupación de actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos
* Asignación de cada grupo de actividades a unadministrador dotado de autoridad.
* Estipular la coordinación horizontal y vertical en la estructura organizacional.

El objetivo del diseño y estructura organizacional es determinar quien realizará cuales tareas y quien será responsable de que resultados; para eliminar los obstáculos al desempeño que resulta ante la confusión e incertidumbre respecto a la asignación de actividades y paratender redes en cuanto a la toma de decisiones y comunicación que respondan y sirvan de apoyo a los objetivos empresariales.

DEFINICION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

¿Que es la estructura organizacional?

La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismoorientándolo al logro de los objetivos.
Cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura organizacional, participan en el DISEÑO organizacional, este involucra decisiones sobre seis elementos clave:
* Especialización del trabajo.
* Departamentización.
* Cadena de mando.
* Amplitud de control.
* Centralización y descentralización.
* Formalización.

ESPECIALIZACIONDEL TRABAJO
Adam Smith fue el primero en identificar la división del trabajo y concluyo que esta contribuía a aumentar la productividad.
A principios del siglo xx, Ford aplico este concepto en una línea de ensamblaje en la que a cada trabajador se le asignaba una tarea específica y repetitiva.
En la actualidad este término se utiliza para describir el grado en que las actividades de unaorganización se dividen en tareas separadas.
La esencia de la especialización del trabajo es que un individuo no realiza todo el trabajo, sino que un este se divide en etapas y cada etapa la concluye una persona diferente. Los empleados individuales se especializan en llevar a cabo parte de una actividad más que toda la actividad.

DEPARTAMENTIZACION
Una vez que los trabajadores se dividen pormedio de la especialización del trabajo, deben agruparse de nuevo para que las tareas comunes se puedan coordinar.
El fundamento mediante el cual se agrupan las tareas se denomina departamentización
Existen 5 formas comunes de departamentización:
* Funcional.
* Geográfica.
* De productos.
* De procesos.
* De clientes.

AMPLITUD DE CONTROL
¿A cuántos empleados puededirigir un gerente de manera eficiente y eficaz?
La amplitud de control es el número de empleados que puede dirigir un gerente de manera eficaz y eficiente.

CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN
La centralización describe el grado en el que la toma de decisiones se concentra en un solo punto de la organización
Si los gerentes de alto nivel toman las decisiones claves de la organización con unaparticipación escasa o nula de niveles inferiores, entonces esta organización está centralizada.
En contraste, cuanto más información proporcionen o las decisiones sean tomadas por los empleados de niveles inferiores, habrá más descentralización.

FORMALIZACIÓN
La formalización se refiere al grado en el que los trabajos de una organización están estandarizados, y en que las normas y...