MATRIZ FODA

Índice
1. Introducción
2. ¿Que es la matriz F.O.D.A?
3. Siglas F.O.D.A
3.1. Fortalezas
3.2. Oportunidades
3.3. Debilidades
3.4. Amenazas
4. Definición F.O.D.A
5. Análisis F.O.D.A
5.1. Análisis Interno
5.2. Análisis Externo
6. Matriz de Estrategias
6.1. Fortalezas y Oportunidades (FO)
6.2. Fortalezas y Amenazas (FA)
6.3. Debilidades y Oportunidades (DO)
6.4. Debilidades y Amenazas(DA)
7. Pasos para construir una matriz F.O.D.A
8. Conclusión
9. Anexos
10. Bibliografía





Introducción

En el transcurrir diario, se nos presentan distintas situaciones o problemáticas en las que debemos aplicar ciertos métodos de análisis de forma administrativa que nos ayude a solventar este tipo de problemas. Es por eso que a través de los años, se han desarrollado mecanismosque contribuyen a la rápida solución de estas situaciones.
Uno de estos mecanismos es el llamado ANALISIS FODA, que no es más que una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
A partirde esto se tomarían acciones a ejecutar para la solución de problemáticas. Es por eso que en el trayecto de esta investigación, analizaremos las situaciones conformando una matriz de acción, que no es más que un cuadro indicativo donde actúan factores internos y externos.









¿Qué es la matriz F.O.D.A?
La sigla F.O.D.A, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivoscon los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).
La matriz F.O.D.A es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo,producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.
Siglas F.O.D.A
Fortalezas: Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: Sonaquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.



Definición F.O.D.A
Se puede definir como el enfrentamiento de factores internos y externos, con el propósito de generar estrategias alternativas. La matriz F.O.D.A es una importante herramienta de formulación de estrategias que conduce al desarrollo decuatro tipos de estrategias: FO, DO, FA y DA.
Análisis F.O.D.A
El análisis F.O.D.A es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados. Esta se puede dividiren dos partes:
Análisis Interno:
Permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización, realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos con que cuenta el ente.
Análisis Externo:
La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el...