Matriz FODA

Matriz FODA
La matriz FODA es un acróstico para Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestrasfortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestras metas)
La matriz FODA es unaherramienta de análisis que se puede usar en cualquier circunstancia esta matriz ayuda para tomar decisiones en el futuro, cuando se a echo el primer análisis de FODA se te aconseja de que se haganperiódicamente otros exámenes de análisis de FODA tomando en cuenta el primer examen que se hizo
El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objetoestudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas)
Ese constituye el primer paso esencialpara realizar un correcto análisis FODA. Cumplido el mismo, el siguiente consiste en determinar las estrategias a seguir.
Para comenzar un análisis FODA se debe hacer una distinción crucial entre lascuatro variables por separado y determinar que elementos corresponden a cada una.
A su vez, en cada punto del tiempo en que se realice dicho análisis, resultaría aconsejable no sólo construir lamatriz FODA correspondiente al presente, sino también proyectar distintos escenarios de futuro con sus consiguientes matrices FODA y plantear estrategias alternativas.
Tanto las fortalezas como lasdebilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, y solo se puede tener ingerencia sobre las ellasmodificando los aspectos internos.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se...