Matriz Foda

“Cultura Empresarial”

ANALISIS FODA CFE

COMISIONFEDERAL DEELECTRICIDAD | FORTALEZAS * CONTINUIDAD DEL SERVICIO * INFRESTRUCTURA DE REDES Y LINEAS * PROFRAMAS ESPECIALES DE AHORRO Y ENERGIA * UBICACIÓN GEOGRAFICA BAJO INDICE DE GRAVEDAD * COLABORADORES EXPERIMENTADOS | DEBILIDADES * ALTA ROTACIÓN Y AUSENTISMO DE PERSONAL * FALTA DE TRANSPORTE Y EQUIPO DE TRABAJO * INADECUADAINFRESTRUCTURA DE COMUNICACIÓN * ALTO INDICE DE ACCIDENTES LEVES * DISPERSIÓN GEOGRAFICA DE CENTROS DE TRABAJO |
OPORTUNIDADES * QUE ES GOBIERNO DEL ESTADO INVIERTA RECURSOS EN LA ELECTRICIDAD DE COLONIAS POPULARES * DESARROLLO DE INFRESTRUCTURA * SIMPLIFICACIÓN DE LA NORMATIVIDAD * MODERNIZACIÓN DEL SISTEMA EDUCATIVO * TENER CLIENTES EXIGENTES * APERTURA COMERCIAL * NUEVACULTURA LABORAL | ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS * CONCIENTIZAR A LOS COLABORADORES DE LO QUE IMPACTA EL AUSENTISMO * MANTENIMIENTO OPORTUNO DE LOS VEHICULOS * FORMACIÓN DEL COMITÉ DE TECNOLOGIA | ESTRATEGIA MADRE * DESARROLLAR Y AUMENTAR EL PERFIL HUMANO Y PROFESIONAL DE LOS COLABORADORES, DIRIGIDO A CONSOLIDARLOS COMO UNA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE Y CONSTANTE EN MEJORA DE PROCESOS Y TRABAJOSEN EQUIPO, PARA PROPORCIONAR RESPUESTA OPTIMA A LAS NECESIDADES DE NUESTROS CLIENTES APOYADOS DE CRECIMIENTO Y RENTABILIDAD |
AMENAZAS * PRESUPUESTO INSUFICIENTE * EXPLOSIÓN DEMOGRAFICA * ESTRUCTURA TARIFARIA COMPLEJA * EXCESIVA REGULACIÓN GOBERNAMENTAL * ALTO INDICE DE INSEGURIDAD | * GESTIONAR ANTE LAS AUTORIDADES NACIONALES QUE EL CAMBIO DE VEHICULOS SEA CADA 5 AÑOS * MEJORARLA COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA | * ANALISIS DE LAS INCAPACIDADES * CUMPLIR EL PROGRAMA DE VACIONES ANUAL |

ORGANIGRAMA
C F E
ORGANIGRAMA
C F E







 Historia
1879-1921
Durante estos cuatro decenios se establecieron y funcionaron en el país 30 empresas de generación de electricidad.
1940-1945
En sus primeros años la CFE, con base enla política de inversión pública realizada, procura conjuntar y orientar esfuerzos para cubrir la demandagenerada por la industrialización del país, por dos vertientes: a) elevar la utilización del equipo existente y, b) la operación de las plantas de servicioprivado, cuyo crecimiento se dio a un ritmo constante en el período.
1975
En enero se decretó la disolución y liquidación de la Compañía de Luz y Fuerza del Centro, S.A. y desus Asociadas: la Compañía Meridional de Fuerza, S.A., la Compañía de Luz y Fuerza de Toluca, S.A. y la Compañía de Luz y Fuerza de Pachuca, S.A.
2000
El 7 de marzo de 2000, la Junta de Gobierno aprueba la readscripción de la Subdirección de Programación de la Dirección de Operación a la Dirección General; y la readscripción de la Subdirección de Construcción a la Dirección de Proyectos deInversión Financiada, sujeto a la autorización de las Secretarías de Hacienda y Crédito Público y de Contraloría y Desarrollo Administrativo.
3. Objetivo de la comisión federal de electricidad
* Propiciar las condiciones que permitan financiar y desarrollar la infraestructura para garantizael cumplimiento integral del proceso de prestación del servicio público de energía eléctrica, de acuerdo alas políticas gubernamentales, promoviendo la investigación científica y tecnológica nacional con el óptimo aprovechamiento de sus recursos.
 Misión y visión
NUESTRA MISIÓN
 
Prestar el servicio público de energía eléctrica con criterios de suficiencia, competitividad y sustentabilidad, comprometidos con la satisfacción de los clientes, con el desarrollo del país y con la preservación del medioambiente.
 
VISIÓN AL 2030
 
Ser una empresa de energía, de las mejores en el sector eléctrico a nivel mundial, con presencia internacional, fortaleza financiera e ingresos adicionales por servicios relacionados con su capital intelectual e infraestructura física y comercial.
 
Una empresa reconocida por su atención al cliente, competitividad, transparencia, calidad en el servicio,...