Matriz Foda

APLICACIÓN DE LA MATRIZ DOFA EN LA
GERENCIA GENERAL DE INFRAESTRUCTURA DEL INSTITUTO NACIONAL DE CAPACITACIÓN Y EDUCACIÓN SOCIALISTA
(INCES)
Jornada 2
Preparación de la Subfase de Exploración
Elproceso de Contacto lo realice mediante un memorando signado con el Nro. 223.0011 de fecha 19 de septiembre de 2012, dirigido al Gerente de Infraestructura Ingeniero Pablo Gómez,posteriormente, como parte de los requerimientos del proceso de la Subfase EXPLORACIÓN, la cual se llevó a cabo aprovechando que se les impartiría un taller de Control Interno, en fecha 21 de septiembre, alpersonal adscrito a la Gerencia General de Infraestructura, área en la cual se va a desarrollar nuestra intervención, a fin de determinar de acuerdo a las directrices de la Matríz DOFA, las Debilidades,Oportunidades, Fortalezas y Amenazas que presenta la Gerencia de Infraestructura del INCES.

DEBILIDADES

❖ El personal supervisorio, (Gerente y Jefe de División) tienen poco tiempo en elcargo y no poseen experiencia alguna en el área.


❖ El personal supervisorio no tiene bien definido los roles.

❖ La coordinación del trabajo no esta bien definida, lo cual genera pérdida detiempo, y poca eficacia en las respuestas.

❖ Incumplimiento de las normas establecidas en los Manuales Internos, en la ley de Contrataciones Pública y las Normas Generales de Ingeniería.❖ Ausencia de un sistema de adiestramiento del recurso humano.

❖ No existe una planificación del trabajo, por el contrario, se trabaja sobre la base de la improvisación.

❖ Las líneasde mando no tienen definidas sus competencias, lo cual genera una duplicidad de órdenes.

❖ No se realiza una evaluación y supervisión del cumplimiento de las metas.

❖ Producto del pocotiempo que posee el personal supervisorio en el cargo y la poca experiencia en el área, las grandes responsabilidades de la Gerencia, son delegadas en el personal técnico.

❖ Las líneas de mando...