Matriz Foda

Matriz FODA (TOWS)
“Herramienta para el análisis de situaciones”

Ing. Mgr. Mauricio Quintanilla V.

Creación de Empresas

FODA
Técnica de planeación estratégica que permite crear oreajustar a una estrategia, ya sea de negocios, mercadotecnia, comunicación, etc... Permite visualizar la situación actual de una empresa u organización; para obtener un diagnóstico preciso que permita tomardecisiones

FODA [TOWS]
Fortalezas [Strenghts]
Interior

Debilidades [Weaknesses]

Oportunidades [Oportunities]
Exterior

Amenazas [Threats]

Positivas

Negativas

Fortalezas
“Soncualidades que funcionan como diferenciadores y son ventajas con respecto a la competencia”
Se clasifican en:





Comunes: poseídas por varias empresas Distintivas: poseídas por pocoscompetidores. De imitación: son grandes capacidades que pueden ser copiadas y mejoradas de otras empresas.

Oportunidades
son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables permitenobtener ventajas competitivas. Pueden convertirse en Fortalezas o Amenazas

Debilidades
son aquellos factores que provocan una posición desfavorable o desventaja frente a la competencia, recursosde los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

Amenazas
son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentarincluso contra la permanencia de la organización

Ejemplos [temas]
Fortalezas - Economías de escala. - Recursos Humanos bien capacitados. - Calidad total. - Innovación en Tecnología. - Misión yObjetivos bien definidos. Debilidades - Altos costos de producción. - Retraso en la entrega de la mercadería. - Recursos Humanos sin capacitación. - Falta de Misión y Objetivos. - Tecnología obsoleta.Oportunidades - Nuevos Mercados. - Demanda internacional. - Mercado en crecimiento. Amenazas - Ingreso de nuevos competidores al sector. - Productos sustitutos. - Ingreso de productos importados....