Matriz Interna y Externa
Páginas: 7 (1558 palabras)
Publicado: 19 de enero de 2014
MATRIZ INTERNA Y EXTERNA
1. ¿QUÉ ES LA MATRIZ IE?
Es la matriz diseñada para la forma de decisiones de una cartera de negocios, se basa en información generada por otras matrices (de estudio interno y externo). Captando así mayor información y representándola de una maneragrafica
Su función es facilitar la toma de decisiones, La matriz IE se basa en dos dimensiones clave: los totales ponderados del EFI en el eje x y los totales ponderados del efe en el eje y.
2. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS (EFI)
Es una forma resumida de realizar una auditoría interna de la administración estratégica.
Consiste en constituir una matriz EFI. Este instrumento paraformular estrategias resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio y además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas. Al elaborar una matriz EFI es necesario aplicar juicios intuitivos, por lo que el hecho de que esta técnica tenga apariencia de un enfoque científico no se debe interpretar como si la mismafuera del todo contundente.
Pasos para la construcción de una matriz EFI:
Haga una lista de los factores de éxito identificados mediante el proceso de la auditoría interna. Use entre diez y veinte factores internos en total, que incluyan tanto fuerzas como debilidades. Primero anote las fuerzas y después las debilidades. Sea lo más especifico posible y use porcentajes, razones y cifrascomparativas.
Asigne un peso entre 0.0 (no importante) a 1.0 (absolutamente importante) a cada uno de los factores. El peso adjudicado a un factor dado indica la importancia relativa del mismo para alcanzar el éxito de la empresa. Independientemente de que el factor clave represente una fuerza o una debilidad interna, los factores que se consideren que repercutirán mas en el desempeño de laorganización deben llevar los pesos más altos. El total de todos los pesos debe de sumar1.0.
Asigne una calificación entre 1 y 4 a cada uno de los factores, así, las calificaciones se refieren a la compañía, mientras que los pesos del se refieren a la industria.
Los valores de las calificaciones son los siguientes:
Mayor debilidad (1)
Menos debilidad (2)
Menor fuerza (3)
Mayor fuerza(4)
Multiplique el peso de cada factor por su calificación correspondiente para determinar una calificación ponderada para cada variable.
Luego, sume las calificaciones ponderadas de cada variable para determinar el total ponderado de la organización entera.
Sea cual fuere la cantidad de factores que se incluyen en una matriz EFI, el total ponderado puede ir de un mínimo de 1.0 a unmáximo de 4.0, siendo la calificación promedio de 2.5.
Los totales ponderados:
Muy por debajo de 2.5 caracterizan a las organizaciones que son débiles en lo interno,
Mientras que las calificaciones muy por arriba de 2.5 indican una posición interna fuerza.
La matriz EFI, al igual que la matriz EFE, debe incluir entre 10 y 20 factores clave. La cantidad de factores no influye en laescala de los totales ponderados porque los pesos siempre suman 1.0.
Cuando un factor interno clave es una fuerza y al mismo tiempo una debilidad, el factor debe ser incluido dos veces en la matriz EFI y a cada uno se le debe asignar tanto un peso como una calificación. Por ejemplo, el logotipo de Playboy ayuda y perjudica a Playboy Enterprices; el logo atrae a los clientes para la revista, peroimpide que el canal de PLayboy por cable entre a muchos mercados.
3. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE)
La matriz de evaluación de los factores externos (EFE), permite a los estrategas resumir y evaluar la información del entorno económico, social, cultural, demográfico, ambiental, jurídico, político y tecnológico.
La elaboración de una...
MATRIZ INTERNA Y EXTERNA
1. ¿QUÉ ES LA MATRIZ IE?
Es la matriz diseñada para la forma de decisiones de una cartera de negocios, se basa en información generada por otras matrices (de estudio interno y externo). Captando así mayor información y representándola de una maneragrafica
Su función es facilitar la toma de decisiones, La matriz IE se basa en dos dimensiones clave: los totales ponderados del EFI en el eje x y los totales ponderados del efe en el eje y.
2. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS (EFI)
Es una forma resumida de realizar una auditoría interna de la administración estratégica.
Consiste en constituir una matriz EFI. Este instrumento paraformular estrategias resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio y además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas. Al elaborar una matriz EFI es necesario aplicar juicios intuitivos, por lo que el hecho de que esta técnica tenga apariencia de un enfoque científico no se debe interpretar como si la mismafuera del todo contundente.
Pasos para la construcción de una matriz EFI:
Haga una lista de los factores de éxito identificados mediante el proceso de la auditoría interna. Use entre diez y veinte factores internos en total, que incluyan tanto fuerzas como debilidades. Primero anote las fuerzas y después las debilidades. Sea lo más especifico posible y use porcentajes, razones y cifrascomparativas.
Asigne un peso entre 0.0 (no importante) a 1.0 (absolutamente importante) a cada uno de los factores. El peso adjudicado a un factor dado indica la importancia relativa del mismo para alcanzar el éxito de la empresa. Independientemente de que el factor clave represente una fuerza o una debilidad interna, los factores que se consideren que repercutirán mas en el desempeño de laorganización deben llevar los pesos más altos. El total de todos los pesos debe de sumar1.0.
Asigne una calificación entre 1 y 4 a cada uno de los factores, así, las calificaciones se refieren a la compañía, mientras que los pesos del se refieren a la industria.
Los valores de las calificaciones son los siguientes:
Mayor debilidad (1)
Menos debilidad (2)
Menor fuerza (3)
Mayor fuerza(4)
Multiplique el peso de cada factor por su calificación correspondiente para determinar una calificación ponderada para cada variable.
Luego, sume las calificaciones ponderadas de cada variable para determinar el total ponderado de la organización entera.
Sea cual fuere la cantidad de factores que se incluyen en una matriz EFI, el total ponderado puede ir de un mínimo de 1.0 a unmáximo de 4.0, siendo la calificación promedio de 2.5.
Los totales ponderados:
Muy por debajo de 2.5 caracterizan a las organizaciones que son débiles en lo interno,
Mientras que las calificaciones muy por arriba de 2.5 indican una posición interna fuerza.
La matriz EFI, al igual que la matriz EFE, debe incluir entre 10 y 20 factores clave. La cantidad de factores no influye en laescala de los totales ponderados porque los pesos siempre suman 1.0.
Cuando un factor interno clave es una fuerza y al mismo tiempo una debilidad, el factor debe ser incluido dos veces en la matriz EFI y a cada uno se le debe asignar tanto un peso como una calificación. Por ejemplo, el logotipo de Playboy ayuda y perjudica a Playboy Enterprices; el logo atrae a los clientes para la revista, peroimpide que el canal de PLayboy por cable entre a muchos mercados.
3. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE)
La matriz de evaluación de los factores externos (EFE), permite a los estrategas resumir y evaluar la información del entorno económico, social, cultural, demográfico, ambiental, jurídico, político y tecnológico.
La elaboración de una...
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