matriz peyea
Páginas: 2 (299 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2013
ufeffMATRIZ PEYEA
La matriz “PEYEA” (POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA ACCION) fue diseñada por Allan Rowe, R. Mason y K. Dickel; tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategiasmás adecuadas para una organización una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa. Dentro de cada posición se establecieron dos grupos y en cada uno determinaron indicadores, los cualesfueron evaluados en una escala de uno (1) a seis (6).
Posición Estratégica interna
El objetivo es elaborar el diagnóstico interno de la empresa para determinar su posición estratégica. El mejorreflejo es medir su fortaleza financiera, pues de esto depende cómo va a sobrevivir ante los cambios del entorno.
Indicadores
Fuerza financiera: el ROE, el ROA, el endeudamiento y la liquidezson los índices que permiten diagnosticar adecuadamente a una empresa. Estudios realizados demostraron que con solo cinco (5) indicadores es posible pronosticar la quiebra de una empresa.
Ventajacompetitiva: participación en el mercado, precio y calidad.
Posición Estratégica externa
El poder o influencia que tenga el sector sobre los grupos de interés (“stakeholders”) para negociar comogremio entre otras, ventajas impositivas, menores precios en adquisición de materias primas, importación de nuevas tecnologías, imposición de barreras para evitar la nueva entrada de competidores.Indicadores
Fuerza industrial: se consideraron los potenciales de crecimiento de las utilidades y de las ventas así como las barreras de entrada a nuevos competidores, medido este último por el númerode empresas registradas en la Cámara de Comercio de la región.
Estabilidad ambiental: su medición se realiza mediante indicadores macroeconómicos como tasas de inflación y devaluación, variabilidadde la demanda del producto y su elasticidad. El impacto de la devaluación dependerá del tipo de bien: es benéfica si el producto se exporta pero afecta en forma negativa los productos y materias...
La matriz “PEYEA” (POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA ACCION) fue diseñada por Allan Rowe, R. Mason y K. Dickel; tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategiasmás adecuadas para una organización una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa. Dentro de cada posición se establecieron dos grupos y en cada uno determinaron indicadores, los cualesfueron evaluados en una escala de uno (1) a seis (6).
Posición Estratégica interna
El objetivo es elaborar el diagnóstico interno de la empresa para determinar su posición estratégica. El mejorreflejo es medir su fortaleza financiera, pues de esto depende cómo va a sobrevivir ante los cambios del entorno.
Indicadores
Fuerza financiera: el ROE, el ROA, el endeudamiento y la liquidezson los índices que permiten diagnosticar adecuadamente a una empresa. Estudios realizados demostraron que con solo cinco (5) indicadores es posible pronosticar la quiebra de una empresa.
Ventajacompetitiva: participación en el mercado, precio y calidad.
Posición Estratégica externa
El poder o influencia que tenga el sector sobre los grupos de interés (“stakeholders”) para negociar comogremio entre otras, ventajas impositivas, menores precios en adquisición de materias primas, importación de nuevas tecnologías, imposición de barreras para evitar la nueva entrada de competidores.Indicadores
Fuerza industrial: se consideraron los potenciales de crecimiento de las utilidades y de las ventas así como las barreras de entrada a nuevos competidores, medido este último por el númerode empresas registradas en la Cámara de Comercio de la región.
Estabilidad ambiental: su medición se realiza mediante indicadores macroeconómicos como tasas de inflación y devaluación, variabilidadde la demanda del producto y su elasticidad. El impacto de la devaluación dependerá del tipo de bien: es benéfica si el producto se exporta pero afecta en forma negativa los productos y materias...
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