matriz
Páginas: 2 (429 palabras)
Publicado: 18 de julio de 2013
5.1. Matriz de la Boston Consulting Group (BCG)
El modelo de planificación de cartera desarrollado por la Boston Consulting Group (BCG), empresa líder en consultoría de dirección, es conocidocomo "Matriz crecimiento-participación".
Su idea básica es que una empresa debería tener una cartera equilibrada de negocios en la que algunos generan más efectivo del que necesitan y que puedeutilizarse para apoyar a otros negocios que necesitan más efectivo del que generan para desarrollarse y ser rentables. La variable más relevante en el modelo es la liquidez, y en relación con ella definensus hipótesis de trabajo:
• Primera: la liquidez obtenida por un centro de estrategia es función de la cuota de mercado que éste posee, esto está muy relacionado con los efectos de las economías deescala y los efectos experiencia, los cuales sólo se generan en aquellas empresas que ostentan una cuota de mercado grande..
• Segunda: la liquidez se consume en función de la tasa de crecimientode la industria, ya que un mercado en crecimiento va a propiciar el crecimiento del centro de estrategia pero realizando importantes inversiones, en cambio, los mercados maduros no suelen requerir esosvolúmenes de inversión.
• Tercera: es más fácil ganar cuota de mercado en mercados en fases expansivas.
• Cuarta: la tasa de crecimiento de los mercados se reduce a medida que los mercadosmaduran.
• Quinta: a mayor cuota de mercado mayor rentabilidad
Como consecuencia de estas premisas, la posición de cada centro de estrategia en la matriz vendrá determinada en función de dosvariables:
La matriz supone una fuerte relación entre la cuota de mercado y la rentabilidad basada en los efectos de la experiencia y las economías de escala, esto supone el considerar comoúnica alternativa válida para competir en enfoque de liderazgo en costes, sin tener en cuenta las posibilidades de la diferenciación.
- Por otro lado, no siempre tiene porque cumplirse que en...
El modelo de planificación de cartera desarrollado por la Boston Consulting Group (BCG), empresa líder en consultoría de dirección, es conocidocomo "Matriz crecimiento-participación".
Su idea básica es que una empresa debería tener una cartera equilibrada de negocios en la que algunos generan más efectivo del que necesitan y que puedeutilizarse para apoyar a otros negocios que necesitan más efectivo del que generan para desarrollarse y ser rentables. La variable más relevante en el modelo es la liquidez, y en relación con ella definensus hipótesis de trabajo:
• Primera: la liquidez obtenida por un centro de estrategia es función de la cuota de mercado que éste posee, esto está muy relacionado con los efectos de las economías deescala y los efectos experiencia, los cuales sólo se generan en aquellas empresas que ostentan una cuota de mercado grande..
• Segunda: la liquidez se consume en función de la tasa de crecimientode la industria, ya que un mercado en crecimiento va a propiciar el crecimiento del centro de estrategia pero realizando importantes inversiones, en cambio, los mercados maduros no suelen requerir esosvolúmenes de inversión.
• Tercera: es más fácil ganar cuota de mercado en mercados en fases expansivas.
• Cuarta: la tasa de crecimiento de los mercados se reduce a medida que los mercadosmaduran.
• Quinta: a mayor cuota de mercado mayor rentabilidad
Como consecuencia de estas premisas, la posición de cada centro de estrategia en la matriz vendrá determinada en función de dosvariables:
La matriz supone una fuerte relación entre la cuota de mercado y la rentabilidad basada en los efectos de la experiencia y las economías de escala, esto supone el considerar comoúnica alternativa válida para competir en enfoque de liderazgo en costes, sin tener en cuenta las posibilidades de la diferenciación.
- Por otro lado, no siempre tiene porque cumplirse que en...
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