matriz

LA MATRIZ CRECIMIENTO PARTICIPACIÓN fundamentalmente es una herramienta útil de diagnóstico para establecer la posición competitiva de un negocio, pero es a partir de allícuando la empresa entra enotra fase y con otros sistemas de análisis para determinar la estrategia que deben seguir sus UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS.
Cada estrategia muestra una matrizcrecimiento-participación, divididaen cuatro características. La idea es que cada unidad estratégica de negocio tendrá una posición diferente de flujo de fondos, una administración diferente para cada una deellas y una posición de laempresa en cuanto que tratamiento debe darle a su portafolio. Las unidades estratégicas de negocio se categorizan, según donde queden ubicadas en estrellas, signos deinterrogación, vacas lecheras yperros.
Ubicadas la unidad estratégica de negocio dentro de la matriz crecimiento-participación, el siguiente paso que da la empresa es estructurar sus negocios,sostenerlos, ordeñarlos o eliminarlos. Elanálisis de las unidades estratégicas de negocios no debe hacerse en forma estática. El escenario debe ser dinámico para ver donde estaban las UEN´s en el pasado, dondeestán ahora y donde se prevé queestén en el futuro. Las UEN´s con futuro tienen un ciclo de vida: comienzan siendo signos de interrogación, pasan luego a ser estrellas, se convierten después envacas lecheras y al final de su vidase vuelven perros.
SIGNOS DE INTERROGACIÓN (LLAMADOS TAMBIÉN GATOS SALVAJES O NIÑOS PROBLEMA) CARACTERISTICAS
Baja participación en el mercado.
MATRIZ CRECIMIENTO

Las ideas promovidas por laBoston Consulting Group (BCG) a finales de 1960 hicieron posible que los estrategas intensificaran sus actividades de planeación. La esencia delenfoque de la BCG reside en que hace posible larepresentación abstracta de la firma como si fuera un portafolio de negocios, en el cual se localiza a todas las Uens y se identifica la contribuciónespecífica que cada una hace en cuanto a crecimiento y...