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MATRIZ FODA PARA
LA FORMULACIÓN
DE ESTRATEGIAS

Introducción
 La matriz amenazas-oportunidades-debilidades-fuerzas
(FODA) es un instrumento de ajuste importante que ayuda
a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias:
 Estrategias de fuerzas y debilidades, estrategias de
debilidades y oportunidades, estrategias de fuerzas y
amenazas, y estrategias de debilidades y amenazas.
Observar los factores internos y externos clave es la parte
más difícil para desarrollar una matriz FODA y requiere
juicios sólidos, además de que no existe una serie mejor
de
adaptaciones.

A) Las estrategias FO
(Fortalezas con Oportunidades)
 Usan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar
la ventaja de las oportunidades externas. Todos los
gerentes querrían que sus organizaciones estuvieranen
una posición donde pudieran usar las fuerzas internas
para aprovechar las tendencias y los hechos externos.
 Por regla general, las organizaciones siguen a las
estrategias de DO, FA o DA para colocarse en una
situación donde puedan aplicar estrategias FO. Cuando
una empresa tiene debilidades importantes, luchará por
superarlas y convertirlas en fuerzas. Cuando una
organización enfrentaamenazas importantes, tratará de
evitarlas para concentrarse en las oportunidades

B) Las estrategias DO
(Debilidades ante Oportunidades)

 Pretenden superar las debilidades internas aprovechando
las oportunidades externas. En ocasiones existen
oportunidades externas clave, pero una empresa tiene
debilidades internas que le impiden explotar dichos
oportunidades.
 Por ejemplo, podría haber una grandemanda de aparatos
electrónicos para controlar la cantidad y los tiempos de la
inyección de combustible los motores de automóviles
(oportunidad), pero un fabricante de partes para autos
quizás carezca de la tecnología requerida para producir
estos aparatos (debilidad).

 Una estrategia DO posible consistiría en adquirir
dicha tecnología constituyendo una empresa de
riesgo compartido con unaempresa competente
en este campo. Otra estrategia DO sería contratar
personal y enseñarle las capacidades técnicas
requeridas

C) Las estrategias FA
(Fortalezas para enfrentar las
Amenazas)
 Aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o
disminuir las repercusiones de las amenazas externas.
Esto no quiere decir que una organización fuerte siempre
deba enfrentar las amenazas del entorno externo.
Un ejemplo reciente de estrategia FA se presentó cuando
Texas Instruments usó un magnífico departamento
jurídico (fuerza) para cobrar a nueve empresas japonesas
y coreanas casi 700 millones de dólares por concepto de
daños y regalías, pues habían infringido las patentes de
semiconductores de memoria. Las empresas rivales que
imitan ideas, innovaciones y productos patentados son
una amenaza graveen muchas industrias

D) Las estrategias DA
(Debilidades para resistir a las
Amenazas)
 Son tácticas defensivas que pretenden disminuir
las debilidades internas y evitar las amenazas del
entorno. Una organización que enfrenta muchas
amenazas externas y debilidades internas de
hecho podría estar en una situación muy precaria.
En realidad, esta empresa quizá tendría que
luchar
por
supervivencia,fusionarse,
atrincherarse, declarar la quiebra u optar por la
liquidación.

Finalmente…
 La tabla siguiente contiene una presentación
esquemática de una matriz FODA. Nótese que la
primera, segunda, tercera, y cuarta estrategia son:
FO, DO, FA, y DA, respectivamente

La matriz FODA para la formulación
de estrategias.
FUERZAS-F
En blanco

Anotar las fuerzas

DEBILIDADES-D
Anotar las
debilidadesLa matriz FODA para la formulación de estrategias.

    

ESTRATEGIAS-DO
OPORTUNIDADES- ESTRATEGIAS-FO
Superar las
O
Anotar las fuerzas
debilidades
Anotar las
para aprovechar las
aprovechando las
oportunidades
oportunidades
oportunidades

ESTRATEGIAS-FA
AMENAZAS-A
ESTRATEGIAS-DA
Anotar las amenazas Usar las fuerzas para Reducir las
evitar las amenazas debilidades
y evitar las amenazas

 Nótese...