Maunal de pryect

Los gerentes de contabilidad y
finanzas, a quienes tradicionalmente
las empresas confían
el análisis financiero, en la actualidad
también deben actuar como
estrategas. En esta función, loscontrollers, tesoreros y directores de
finanzas están obligados a ver más
allá de los factores monetarios usuales,
y a examinar sus empresas a la
luz de seis elementos críticos: el negocio
central,el mercado, la competencia,
las operaciones, el desempe -
ño y la calidad del equipo de management.
Sólo cuando comprenden
las interrelaciones en juego pueden
hacer un buen análisis financiero.Para ayudarlos en esta tarea desarrollamos
un Modelo de Evaluación de
Negocios, cuyo objetivo es mejorar
la calidad de las decisiones de management
que dependen de análisis financieros.
El modelo,que se asemeja
a una pirámide, enmarca las decisiones
financieras en el contexto de
la empresa como un todo. Esa pirámide
está segmentada horizontalmente
en tres subconjuntos, que aumentan
enimportancia desde la base
hasta el vértice. La base incluye el
negocio central, el mercado y la
competencia, elementos que permiten
evaluar la capacidad de una
compañía para generar ingresos.
Elsegundo nivel corresponde a las
operaciones y el desempeño, elementos
que miden, respectivamente,
la habilidad de una empresa para
crear valor para clientes y accionistas.
Finalmente, en elvértice de la
pirámide se ubica el management,
elemento que evalúa la calidad del
liderazgo de una compañía.
Las interrelaciones de estos elementos
influyen poderosamente en las
perspectivas generalesde un negocio
y, particularmente, en la posibilidad
de adaptación durante períodos de
turbulencia. El modelo hace hincapié
en la evaluación de los ingresos
porque es el ítem menos controlableque considera un analista. De manera
intencional, resta importancia a
los métodos cuantitativos, porque la
mayoría de los analistas, quienes ya
están empapados en datos y fórmulas,
necesitan un...