max de pree

nos que nada viene de la nada. Lo mismo ocurre con los científicos, para el caso. Todo en el mundo ya existe, lo que parece nuevo es sólo algo viejo reorganizado. Entonces, ¿cómo explicar la innovación? La corta historia de los Estados Unidos brilla con la innovación. Nuestra meritocracia abierto ha criado y alimentado personas innovadoras con nuevas ideas. Líderes en todo tipo deorganizaciones quieren desesperadamente a alentar a las personas creativas e innovadoras.
La innovación es una forma de cambio. Para la mayor parte de nuestra cultura favorable al cambio, pero las personas que proponen hacerlo, como era de esperar, se enfrentan a barreras. A medida que nuestra sociedad se ha vuelto más complejo, nos encontramos con segmentos importantes de la misma cada vez más grandes, másestructurado, más burocrático, menos ágil y menos hospitalario para personas inusuales. Los líderes pueden resistir el endurecimiento de las arterias. Los líderes pueden ayudar a producir innovaciones inusuales - incluso si no es por arte de magia. Sin embargo, llevando a las personas creativas en la era de diversas modalidades de trabajo y relaciones electrónicas requiere que los líderes mismos deser cuidadosamente innovador. El secreto, creo, radica en cómo los líderes individuales en una gran variedad de ajustes de dar cabida a las personas con regalos originales y creativos y seguidores temporalmente se convierten en sí mismos.
Las personas creativas se destacan del resto de nosotros. De alguna manera sus contribuciones afectar a grandes grupos y organizaciones avanzar hacia algomejor. John Masters llama "exploracionistas" (las personas más creativas de su organización descubrir petróleo y gas). Sin embargo, su funcionamiento, en su mayor parte, fuera de o fuera de las organizaciones. Ellos trabajan en todo tipo de lugares - en los cafés, en los aeropuertos, en el país - y se benefician de relaciones inusuales con las organizaciones a las que unirse. A menudo tienenrelaciones impares de informes, pero de alguna manera instintiva se insertan en las organizaciones donde sea necesario.
Los cambios y las innovaciones que traen son a menudo más como pasos que los pequeños pasos mayoría de nosotros experimentamos. Piensan en el mundo en términos de gran tamaño. Ellos trabajan para las instituciones o sociedades o culturas o ideas, no a las personas. Su creatividad vienede las nuevas conexiones que se hacen entre su trabajo y su experiencia u observaciones. Por lo general son curiosos y necesitan un campo en el que el ejercicio de esa curiosidad. Los líderes pueden trabajar para traer los regalos especiales y creativos de estas personas para influir en el esfuerzo de un grupo.
Los líderes de las empresas y las universidades y bancos, en las iglesias y elgobierno, en institutos y museos, ya han optado por seguir a la gente con talento que pueden aportar renovación, vitalidad, y la oportunidad. Una vez que un líder se convierte en comprometido a una nueva manera de tratar con la gente creativa, podemos definir el proceso rápidamente. Yo diría que es una búsqueda de la sorpresa beneficioso. La educación tradicional no nos prepara para ello. A pesar de lafamiliaridad con la tecnología nos ayuda a hacer frente a esa búsqueda, toda la tecnología del mundo no le ayudará a empezar a descubrir las ideas y experimentos y fracasos y éxitos que va a necesitar.
Si hemos de encontrar nuevas fuentes y perspectivas, me parece a mí dos preguntas, si cuidadosamente considerado, es probable que los buenos resultados. El primero analiza la innovación desde elpunto de vista del líder y el segundo, desde el punto de vista de las personas creativas.

¿Cómo un líder de abordar el proceso de trabajo creativo?
primer líder asume un compromiso personal para ser hospitalarios con gente creativa y un compromiso más amplio para abrirse a las aportaciones de muchas partes. Este compromiso conlleva una serie de ideas y directrices. Permítanme darles algunos...