Mazwell


Para nuestro proyecto, nuestras primeras ideas fueron: Una pancheria, donde nuestro objetivo es brindar un mejor servicio de comida rápida; una gomería, donde brindaríamos un servicio relacionada a las gomas de los automóviles; una heladería, donde se produce artesanalmente y se comercializa helados con precios accesibles; por último la compra-venta de filtros y lubricantes, donde nuestroobjetivo es tener la mejor atención al cliente, donde se pueda satisfacer lo que el cliente pide.
Luego de haber evaluado cada idea, decidimos que como proyecto aremos la compra-venta de filtros y lubricantes, ya que encontramos que tiene una mejor salida laboral y por consecuencia es más rentable para nosotros y beneficioso para el resto. De esta forma nuestros criterios son los siguientes:
Lacantidad de población que será beneficiada.
La articulación y movilización de recursos materiales y humanos.
Cabe destacar, que estos dos criterios los elegimos, en relación de que son beneficiosos para nosotros y a subes se generaran más fuentes de trabajo, generando más ganancia para la empresa. Siendo de esta forma la base de nosotros como proyecto.
En relación a la demanda encontramos tresinconvenientes que nos juegan un papel en contra, ellos son:
• Poca oferta y mucha demanda.
• Disminución de venta.
• Mucha competencia en la zona.
En la planificación, también encontramos inconvenientes que son para tener en cuenta, ya que estos nos pueden perjudicar, ellos son:
• Aspectos comerciales.
• Aspectos judiciales.
• Tipos de sociedades comerciales.
• Variación de oferta.

Retomando a quenuestro proyecto es la compra-venta de filtros y lubricantes, Nosotros como empresa tenemos el, objetivo de generar rentabilidad económica, donde nuestro producto estará destinado a la población local y sus alrededores, esta se realizara mediante la venta de forma personalizada al cliente cada 35 días. Donde el viajante hace la pre-venta por teléfono y luego entrega la mercadería, también avisitar al cliente, este le hace un pedido el cual será enviado por transporte.
La venta se realizará por teléfono, e-mail o personalizada, en el caso de la publicidad será utilizada para dar a conocer el negocio. Además, nosotros, los socios con la ayuda de empleados, seremos quien realizaremos esta actividad, aportando lo mejor de cada uno. El plazo a realizar será 6 meses, donde los recursosque utilizaremos son la tecnología y la comunicación.
Siguiendo con la evaluación de nuestro proyecto, nos encontramos con los factores que nos influyen, los cuales son:
• Demográficos: donde se realiza las actividades de diversas índoles.
• Económicos: se encuentra el nivel de ingreso y egreso.
• Sociales: contemplar las horas laborales y los derechos humanos.
• Políticos: cumplimiento dereglas en todos sus aspectos.

Nuestro objetivo planteado es generar una buena rentabilidad económica y obtener ganancias para poder solventar los gastos, abastecer las necesidades y así lograr un capital.
Nuestros objetivos específicos son aumentar las ventas un 5%, generando así también el aumento de clientes, lograr tener una buena relación con los proveedores y clientes.
Luego de estopodemos encontrar que nuestros potenciales clientes serán:
• Talleres mecánicos con pequeñas casa de repuestos.
• Lubricentros.
• Casas de repuestos de automotor.
• Casas de repuesto de vehículos pesados y agrícolas.
• Empresas de logística y transporte.
• Empresas agrícolas.
Siendo además que el ámbito de acción de nuestro local es regional, donde este es un negocio mayorista y minorista.
Nuestroscompetidores serán las empresas que venden aceites y filtros por mayor. La cantidad de estos competidores son alrededor de 10 o 12 empresas que se dedican al mismo rubro, pero con igual o diferentes marcas.
En relación a esto, nuestro valor agregado es una buena atención al cliente, tener precios competitivos, donde podamos dar una competencia en la zona, generando así que los clientes se...