McDonalds Negocios Internacionales

Caso McDonald’s en la India
I Hechos:
McDonald’s tuvo que adecuarse a las costumbres y hábitos alimenticios de la cultura Hindú. Ya que en este país la vaca es sagrada, se le considera la MadreDivina que sostiene a todos los seres humanos, y tienen un porcentaje grande de población vegetariana. Existen alrededor de 140 millones de musulmanes en la India.
Es un país en el que lascuestiones culturales como sus normas, valores y código de ética son muy encaminadas a la religión y sus creencias.
Para que McDonald’s pudiera hacer negocio en India debía de jugar con las reglas Hindús,entendiendo su cultura así como que la empresa cambiara ciertos mecanismos y formas de trabajar para tener éxito en el país.
McDonald´s tuvo que cambiar sus menús por hamburguesas vegetarianas o depollo
II Planteamiento del problema
En India las vacas son sagradas, por lo tanto su carne no se consume, lo que los convierte en un mercado con muchas barreras de entrada para el tipo de industria quees Mc Donald´s.
El cerdo no puede ser la sustitución ya que un porcentaje amplio de ese país son musulmanes.
Mc Donald´s debió de buscar diferentes alternativas para poder funcionar con éxito enla india.
III Aspectos culturales que McDonalds tuvo que considerar para entrar al mercado Hindú
McDonald´s tuvo que considerar que en la india no comen carne de res ya que la vaca representa a lamadre divina que da sustento a todos los seres humanos, por lo tanto las vacas son reverenciadas y andan libremente por todo el país y en lo último que se piensa es en comerla ya que es un pecado.Existen 140 millones de musulmanes y ellos tampoco comen cerdo por lo tanto no puede se buscó otro sustituto.
El 75% del menú de McDonald´s fue “indianizado” incluyendo variantes para losvegetarianos y los no vegetarianos en el país, así como hamburguesas de pollo como la “McAloo Tikki Burguer” y de cordero como la “Maharaja Mac” y el combo Big Mac fue reemplazado por el combo McVeggie.
Años...