Mdz soho
Páginas: 10 (2495 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2010
Introducción:
El siguiente trabajo responde a la temática propuesta por la profesora Rigotti, Verónica, correspondiente a la materia Marketing, del primer año de la carrera: licenciatura en Gestión de Empresas Turísticas.
Muestra los pasos para el desarrollo de un atractivo turístico, implementando el concepto Soho, a través del marketing experimental, proyecto a emprender en el “Paseo LaAlameda”, ubicado en la cuarta sección de la Capital de la provincia de Mendoza.
La temática de dicho se aplica al seguimiento de documentos- guías, y brindada por la profesora correspondiente a dicho espacio.
La finalidad consiste en revalorizar histórica, cultural y económicamente el “Paseo La Alameda”. Se ha aplicado experiencia laboral y conocimientos adquiridos a lo largo del cursado dela materia.
Concepto: Desarrollo de un atractivo turístico.
Zona: 4ta sección, Departamento de Capital, Provincia de Mendoza.
Proyecto: SOHO Mendocino.
Objetivo: relevamiento de información y definición de los primeros lineamientos del proyecto:
Guía:
1- Realizar una investigación exploratoria de la zona y el concepto SOHO.
2- Realizar una investigación mediante lastécnicas de Benchmarking.
3- Identificar los competidores y/o principales sustitutos.
4- Realizar un análisis FODA de la actual zona. Destacando las principales Amenazas y Oportunidades que se presentan y cuáles son las Fortalezas y Debilidades en las que hay que trabajar.
5- Determinar los límites geográficos de la zona.
6- Segmentar el mercado y definir los perfiles de los potencialesclientes. (mencionar 2 o 3 perfiles más importantes)
7- Hacer un bosquejo de los principales atractivos que tendrá dentro la zona.
8- Presentar el PRE proyecto en forma oral y escrita el día jueves 20 de mayo a las 19hs.
RESPUESTAS:
1)- Concepto SOHO:
Significa Small Office, Home Office (Pequeña oficina, oficina en casa) o SoHo se asocia con la categoría de negocios que van de 1 a 10trabajadores. Empresas mayores, que no cuentan con este modelo de división del trabajo, a menudo son llamadas pequeñas y medianas empresas.
A finales del siglo XX y principios del siglo XXI el término SoHo y sus variantes han sido utilizados para agrupar a compañías que basan su modelo de negocios en un gran número de pequeños negocios
El Soho es una pequeña y multicultural área, la cual es casade industria, comercio, cultura y entretenimiento, así como un área residencial para ricos y pobres.
SOHO es famoso por sus numerosos clubes, pubs, bares y restaurantes; también por su café nocturno, que da a las calles un sentimiento de «abierto toda la noche» los fines de semana. Además destaca su ambiente musical, varias tiendas de discos
Se basa en activar económicamente un área de la ciudadque se encuentra aislada con una infraestructura antigua, la cual se la remodelaría por dentro dejando a la vista una fachada que conserva el estilo de la época, creando y desarrollando un ambiente divertido, activo, y de recreación nocturna involucrando una variada clases de personas.
Investigación exploratoria: recorrimos la alameda desde la calle Córdoba y San San Martín hasta Ayacucho,analizando ambos lados de la avenida y sus negocios existentes detectamos en que la gran mayoría son mueblerías, casas de artículos para el hogar, mercerías y otros negocios, baldíos y casas de familia. A la vez realizamos encuestas a personas que circulaban por la zona a un empleado de la mercería E. G. KAHLE, y al jefe y dueño de la mueblería. También realizamos una observación de la gente quecirculaba y como resultado determinamos que l clase media es en menor cantidad, la clase media baja en mayor cantidad, empleados de la zona y estudiantes.
Y el rango etario que observamos va desde los 15 a los 45 años.
2)- Técnica de Benchmarking:
Benchmarking secundario: Realizamos 6 encuestas a personas que transitaban por Alameda y obtuvimos en la mayoría de las respuestas que no podían...
El siguiente trabajo responde a la temática propuesta por la profesora Rigotti, Verónica, correspondiente a la materia Marketing, del primer año de la carrera: licenciatura en Gestión de Empresas Turísticas.
Muestra los pasos para el desarrollo de un atractivo turístico, implementando el concepto Soho, a través del marketing experimental, proyecto a emprender en el “Paseo LaAlameda”, ubicado en la cuarta sección de la Capital de la provincia de Mendoza.
La temática de dicho se aplica al seguimiento de documentos- guías, y brindada por la profesora correspondiente a dicho espacio.
La finalidad consiste en revalorizar histórica, cultural y económicamente el “Paseo La Alameda”. Se ha aplicado experiencia laboral y conocimientos adquiridos a lo largo del cursado dela materia.
Concepto: Desarrollo de un atractivo turístico.
Zona: 4ta sección, Departamento de Capital, Provincia de Mendoza.
Proyecto: SOHO Mendocino.
Objetivo: relevamiento de información y definición de los primeros lineamientos del proyecto:
Guía:
1- Realizar una investigación exploratoria de la zona y el concepto SOHO.
2- Realizar una investigación mediante lastécnicas de Benchmarking.
3- Identificar los competidores y/o principales sustitutos.
4- Realizar un análisis FODA de la actual zona. Destacando las principales Amenazas y Oportunidades que se presentan y cuáles son las Fortalezas y Debilidades en las que hay que trabajar.
5- Determinar los límites geográficos de la zona.
6- Segmentar el mercado y definir los perfiles de los potencialesclientes. (mencionar 2 o 3 perfiles más importantes)
7- Hacer un bosquejo de los principales atractivos que tendrá dentro la zona.
8- Presentar el PRE proyecto en forma oral y escrita el día jueves 20 de mayo a las 19hs.
RESPUESTAS:
1)- Concepto SOHO:
Significa Small Office, Home Office (Pequeña oficina, oficina en casa) o SoHo se asocia con la categoría de negocios que van de 1 a 10trabajadores. Empresas mayores, que no cuentan con este modelo de división del trabajo, a menudo son llamadas pequeñas y medianas empresas.
A finales del siglo XX y principios del siglo XXI el término SoHo y sus variantes han sido utilizados para agrupar a compañías que basan su modelo de negocios en un gran número de pequeños negocios
El Soho es una pequeña y multicultural área, la cual es casade industria, comercio, cultura y entretenimiento, así como un área residencial para ricos y pobres.
SOHO es famoso por sus numerosos clubes, pubs, bares y restaurantes; también por su café nocturno, que da a las calles un sentimiento de «abierto toda la noche» los fines de semana. Además destaca su ambiente musical, varias tiendas de discos
Se basa en activar económicamente un área de la ciudadque se encuentra aislada con una infraestructura antigua, la cual se la remodelaría por dentro dejando a la vista una fachada que conserva el estilo de la época, creando y desarrollando un ambiente divertido, activo, y de recreación nocturna involucrando una variada clases de personas.
Investigación exploratoria: recorrimos la alameda desde la calle Córdoba y San San Martín hasta Ayacucho,analizando ambos lados de la avenida y sus negocios existentes detectamos en que la gran mayoría son mueblerías, casas de artículos para el hogar, mercerías y otros negocios, baldíos y casas de familia. A la vez realizamos encuestas a personas que circulaban por la zona a un empleado de la mercería E. G. KAHLE, y al jefe y dueño de la mueblería. También realizamos una observación de la gente quecirculaba y como resultado determinamos que l clase media es en menor cantidad, la clase media baja en mayor cantidad, empleados de la zona y estudiantes.
Y el rango etario que observamos va desde los 15 a los 45 años.
2)- Técnica de Benchmarking:
Benchmarking secundario: Realizamos 6 encuestas a personas que transitaban por Alameda y obtuvimos en la mayoría de las respuestas que no podían...
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