mecánica automotriz

HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN
Las herramientas de planificación son metodologías usadas en las organizaciones para planificar la forma de gestionar procesos o proyectos.
Estas herramientas pueden servir para dos cosas:
- Para facilitar y estandarizar la metodología de planificación de proyectos, actividades y tareas.
- Para ayudar a diseñar productos, procesos y servicios según los requisitosy funciones previstas en el futuro.
Puedes consultar las siguientes herramientas de planificación de la lista:
• AMFE – Análisis Modal de Fallos y Efectos (Introducción) - Herramienta para el desarrollo de productos y servicios seguros.
• Guía de uso de AMFE – Análisis Modal de Fallos y Efectos - Cómo realizar un análisis AMFE con ejemplos.
• Diagrama de Gantt – Planificación y seguimientode actividades y proyectos.
• Método de diseño intuitivo Poka-yoke – Diseño a prueba de errores.
• QFD – Despliegue de la función calidad (Introducción) - Introducción al análisis de necesidades y expectativas.
• Guía de uso de QFD – Despliegue de la función calidad – Pasos para realizar un análisis de necesidades y expectativas a la hora de diseñar un producto o servicio.
• Diagramas decorrelación – Representación gráfica que muestra la relación de una variable con respecto a otra.
• Las 5S – Sistemática para lograr lugares de trabajo mejor organizados.
• AQP – Planificación avanzada de la calidad - Técnicas y actividades que se enfocan en la prevención de fallos y defectos
• Método Kanban – Método para obtener un sistema de producción altamente efectivo y eficiente.
• Las 7Sde ManKinsey – Siete factores básicos para la estrategia de cualquier organización.
• Diagrama Pert – Diagrama para el diseño de procesos operacionales en proyectos.
• TQM – Gestión de la calidad total - Ayuda a la gestión de una organización para conseguir el máximo de eficiencia y flexibilidad.
• Función de pérdida de Taguchi – Cómo evaluar de forma numérica la pérdida de calidad en unproyecto.
• RCM – Mantenimiento Centrado en la Fiabilidad - Análisis para desarrollar un programa eficiente mediante el mantenimiento preventivo.
• Gemba Kenri - Una forma lógica y racional de gestión de fábrica.
• CCV – Coste de ciclo de vida - Herramienta para optimizar las compras y elegir la opción más rentable.
• APQP – Planificación avanzada de la calidad del producto – Metodologíaestructurada para desarrollar productos/servicios.
• Metodología Scrum - Sistemática para aumentar la eficiencia de equipos de trabajo en proyectos y desarrollo de productos.
• Lienzo del modelo de negocio (Business Model Canvas) - Herramienta para desarrollar una idea de negocio.
• DFSS (Design For Six Sigma) - Metodología derivada de Seis Sigma enfocada al lanzamiento de nuevos productos.Herramientas Básicas de Organización:

Organigramas
Los organigramas son herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional.

Los organigramas se clasifican por:
Su objetivo: Estructurales, Funcionales y Especiales.
Su área: Generales, Departamentales.
Su contenido: Esquemáticos, Analíticos.
Los organigramas pueden ser de forma horizontal, vertical, circular y mixta.Manuales
Son documentos detallados, que contienen en forma ordenada y sistemática, información acerca de la organización, de la empresa y pueden ser: de políticas, departamentales, de bienvenida, de organización, de procedimientos, de contenido múltiple, de técnicas, de puestos.
Importancia de los manuales:
Uniforman y controlan el cumplimiento de funciones.
Delimitan las actividades,responsabilidad y funciones.
Aumentan la eficiencia de los empleados.
Son una fuente de información, pues muestran la organización de la empresa.
Ayudan a la coordinación y evitan la duplicidad y las fugas de responsabilidad.
Son una base para el mejoramiento de sistemas.
Reduce costos al incrementar la eficiencia.

Análisis del puesto
Es una técnica pormenorizada de las labores que se...