Mecánica Del Proceso Administrativo Concepto Dirección

Mecánica del proceso administrativo concepto dirección
Historia
En cierto momento, cuando se empezaron a desarrollar las relaciones con el personal en Norteamérica, los empleadores adoptaron una actitud sumamente paternal. Se inmiscuían en la vida de los empleados, tanto privada como cuando estaban al servicio de la compañía. Los empleadores eran propietarios de pueblos enteros, incluyendotodas las casas, los servicios públicos, las tiendas, y si no dirigían el pueblo por sí mismos, tenían gran influencia sobre la conducta de su gobierno. En muchos casos facilitaban gimnasios, piscinas de natación, canchas de basquet-ball, comodidades para la representación de obras teatrales, campos de golf, etc.
En general, las compañías consideraban que todo esto servía para estimular el estado deánimo de los empleados. En la práctica actual ha ocurrido la inversa, como quedó evidenciado por la pronta aceptación que tuvieron las asociaciones gremiales cuando se les presentó la oportunidad. A los trabajadores no les gusta tener la sensación de que todos sus actos están bajo la inspección o control de la compañía. Ellos no desean sentirse como una pertenencia de la compañía en cuerpo yalma. Cuando las asociaciones gremiales aparecieron en estas localidades, los obreros vieron en ellas una oportunidad de independizarse de la dominación de las compañías, y por esta causa ingresaron en ellas.

Etimología
La palabra dirección proviene del verbo dirigere; este se forma a su vez del prefijo di, intensivo, y regere: regir, gobernar. Este ultimo deriva del sanscrito raj, que indicapreeminencia
Concepto
Esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa. Esto es, en gran parte, debido a que al dirigir es cuando se ejercen mas representativamente las funciones administrativas, de manera q todos los dirigentes puedenconsiderarse administradores

Robert B. Buchele:
Comprende la influencia interpersonal de el administrador atreves de la cual logra que su subordinados obtengan los objetivos de la organización mediante la supervisión, la comunicación y la motivación.
Burt K. Scanlan:
Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Leonard J.Kazmier:
Laguía y la supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización
Joel J. Lerner y H. A. Baker:
Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para tener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión
Elementos del concepto
1. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructuraorganizacional.
2. Motivación
3. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados
4. Comunicación
5. Supervisión
6. Alcanzar las metas de la organización

Definición
La dirección es el elemento de la administración es en la que se alcanza la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, realizada a base de decisiones ya sea tomada directamentepor una autoridad
Importancia
La dirección es trascendental porque
1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización
2. Atreves de ella se logran las formas de conducta mas deseables en los miembros de la estructura organizacional
3. La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad
4. Sucalidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación, de métodos de organización y la eficacia de los sistemas de control
5. Atreves de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione

Principios

Principio de coordinación de intereses:
El logro del fin común se hará más fácil cuando mejor se logre coordinar los intereses de grupo y a unos...