mecanica industrial
Páginas: 5 (1188 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2013
Un Nuevo Enfoque para la Dirección Estratégica
Por: Carlos González
La plantación estratégica fue conceptualizada como un proceso para identificar, de manera sistemática, las oportunidades y amenazas que se ubican en el futuro y de esa forma poder explotar las primeras y evitar las segundas.
Mediante este proceso se deberían establecer las metas organizacionales, definir las estrategias ypolíticas para alcanzarlas, y desarrollar planes detallados para asegurar la realización de las estrategias y alcanzar los fines buscados.
Durante los anos 70's algunas empresas grandes, principalmente norteamericanas, implantaron sistemas de plantación estratégica, y consideraron que con ello podrían predecir el futuro y diseñar una estrategia exitosa. Dos casos relevantes y ampliamentedifundidos fueron los de General Electric y Texas Instruments.
La alta dirección y un staff técnico de plantación eran los responsables de formular las estrategias de la organización, las cuales se instrumentaban mediante la formulación de objetivos, programas, planes detallados de operación y presupuestos, que servían para controlar estrechamente el cumplimiento de los fines establecidos. Sin haberestado sujeta a pruebas rigurosas, pero habiendo sido aceptada par empresas famosas, la idea se extendió, ya que intuitivamente parecía correcta y prometía soluciones rápidas a problemas complejos. Pronto se incorporo al pensamiento de los ejecutivos, alas estructuras de las empresas y alas servicios de las grandes firmas de consultaría de negocios. Sin embargo, se empezaron a conocer fracasos.En 1981, Jack Welch fue nombrado Presidente del Consejo y Director General de General Electric. En 1989, en su infame a la asamblea de Accionistas comunico que, durante su gestión, había desmantelado el sistema de plantación estratégica, porque los reportes, las juntas y el papeleo generado en los altos niveles provocaba que un gran número de personas gas tara su tiempo sirviendo al sistema apeleando contra él. Con el cambio, indico, la toma de decisiones había logrado una mejora extraordinaria.
En 1982, la alta dirección de Texas Instruments también comunicó una modificación sustancial a su Sistema de Objetivos, Estrategias y Tácticas, debido a que su enfoque era mas hacia el sistema que a la innovación que se pretendía generar. Algunas de las fallas fundamentales en la práctica de laplantación estratégica fueron: asumir que el futuro es predecible; separar a los ejecutivos de la línea del proceso estratégico; planear par eventos de una sola vez; y tener obsesión par el control.
Hacer explicitas esas fallas lleva a reconocer que: el futuro del entorno (iy el presente!) es demasiado complejo y sufre cambios muy rápidos para ser comprendido can solo el análisis de datos duros;el cambio exige con frecuencia, un proceso de aprendizaje en tiempo real que no debe estar sujeto a eventos de diseño y revisión programados; resulta inconveniente prescindir de los conocimientos, experiencia en el negocio e intuición de los ejecutivos de la línea en el proceso estratégico y pretender sustituir esas aportaciones can análisis de información cuyos resultados terminan extrapolandopatrones de condiciones actuales; esa separación disminuye el compromiso y genera conflicto en la organización; y el exceso de control origina un c1ima de inconformidad e inflexibilidad que favorece la creación de estrategias enfocadas al corto plazo.
Como vemos, la plantación estratégica es una herramienta que pretende desagregar, articular, racionalizar y formalizar los procesos de toma eintegración de decisiones estratégicas.
Pero, el proceso de creación de la estrategia, acorde con el comportamiento del entorno y de la empresa misma, es dinámico, irregular, discontinuo e interactivo, y enfatiza el aprendizaje y la síntesis para la toma de decisiones y acciones estratégicas previstas y emergentes.
En este proceso, la visión intuitiva, la creatividad y el buen juicio de la...
Por: Carlos González
La plantación estratégica fue conceptualizada como un proceso para identificar, de manera sistemática, las oportunidades y amenazas que se ubican en el futuro y de esa forma poder explotar las primeras y evitar las segundas.
Mediante este proceso se deberían establecer las metas organizacionales, definir las estrategias ypolíticas para alcanzarlas, y desarrollar planes detallados para asegurar la realización de las estrategias y alcanzar los fines buscados.
Durante los anos 70's algunas empresas grandes, principalmente norteamericanas, implantaron sistemas de plantación estratégica, y consideraron que con ello podrían predecir el futuro y diseñar una estrategia exitosa. Dos casos relevantes y ampliamentedifundidos fueron los de General Electric y Texas Instruments.
La alta dirección y un staff técnico de plantación eran los responsables de formular las estrategias de la organización, las cuales se instrumentaban mediante la formulación de objetivos, programas, planes detallados de operación y presupuestos, que servían para controlar estrechamente el cumplimiento de los fines establecidos. Sin haberestado sujeta a pruebas rigurosas, pero habiendo sido aceptada par empresas famosas, la idea se extendió, ya que intuitivamente parecía correcta y prometía soluciones rápidas a problemas complejos. Pronto se incorporo al pensamiento de los ejecutivos, alas estructuras de las empresas y alas servicios de las grandes firmas de consultaría de negocios. Sin embargo, se empezaron a conocer fracasos.En 1981, Jack Welch fue nombrado Presidente del Consejo y Director General de General Electric. En 1989, en su infame a la asamblea de Accionistas comunico que, durante su gestión, había desmantelado el sistema de plantación estratégica, porque los reportes, las juntas y el papeleo generado en los altos niveles provocaba que un gran número de personas gas tara su tiempo sirviendo al sistema apeleando contra él. Con el cambio, indico, la toma de decisiones había logrado una mejora extraordinaria.
En 1982, la alta dirección de Texas Instruments también comunicó una modificación sustancial a su Sistema de Objetivos, Estrategias y Tácticas, debido a que su enfoque era mas hacia el sistema que a la innovación que se pretendía generar. Algunas de las fallas fundamentales en la práctica de laplantación estratégica fueron: asumir que el futuro es predecible; separar a los ejecutivos de la línea del proceso estratégico; planear par eventos de una sola vez; y tener obsesión par el control.
Hacer explicitas esas fallas lleva a reconocer que: el futuro del entorno (iy el presente!) es demasiado complejo y sufre cambios muy rápidos para ser comprendido can solo el análisis de datos duros;el cambio exige con frecuencia, un proceso de aprendizaje en tiempo real que no debe estar sujeto a eventos de diseño y revisión programados; resulta inconveniente prescindir de los conocimientos, experiencia en el negocio e intuición de los ejecutivos de la línea en el proceso estratégico y pretender sustituir esas aportaciones can análisis de información cuyos resultados terminan extrapolandopatrones de condiciones actuales; esa separación disminuye el compromiso y genera conflicto en la organización; y el exceso de control origina un c1ima de inconformidad e inflexibilidad que favorece la creación de estrategias enfocadas al corto plazo.
Como vemos, la plantación estratégica es una herramienta que pretende desagregar, articular, racionalizar y formalizar los procesos de toma eintegración de decisiones estratégicas.
Pero, el proceso de creación de la estrategia, acorde con el comportamiento del entorno y de la empresa misma, es dinámico, irregular, discontinuo e interactivo, y enfatiza el aprendizaje y la síntesis para la toma de decisiones y acciones estratégicas previstas y emergentes.
En este proceso, la visión intuitiva, la creatividad y el buen juicio de la...
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